„Alles was man braucht ist die Gelassenheit Dinge hinzunehmen, die man nicht ändern kann, den Mut Dinge zu ändern die man ändern kann und die Weisheit das eine vom andern zu unterscheiden!“
Leistungsbereiche
Logistik & Supply Chain Management
Effizienzsteigerung / Operational Excellence
Führungsverhalten / Reorganisation
Branchen
Logistik
Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
Industrie und Handel
Vertrieb
Service & Dienstleistungen
Leistungsbereiche
Logistik & Supply Chain Management
Effizienzsteigerung / Operational Excellence
Führungsverhalten / Reorganisation
Branchen
Logistik
Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
Industrie und Handel
Vertrieb
Service & Dienstleistungen
Über den Roten Elefanten Florian Kotal
Florian Kotal ist bei den Roten Elefanten Senior Project Manager und für seine Reisefreudigkeit, über wie auch unter Wasser, bekannt. Insbesondere fasziniert ihn das Tauchen, er kann nicht genug davon bekommen die Unterwasserwelt an allen Teilen der Erde zu erforschen. Als Roter Elefant sieht er viele Gemeinsamkeiten zu seiner nassen Lieblingsbeschäftigung, wenn er die Produktivität seiner Kunden mittels Prozessoptimierung, Lean Management und richtigem Führungsverhalten nachhaltig steigert:
- Wie auch bei Prozessen, geht es beim Tauchen in erster Linie darum, vorhandene Ressourcen so geschickt und überlegt einzusetzen, dass man damit möglichst lange die Freuden der Unterwasserwelt genießen kann
- Körperliche Fitness ist ebenfalls essentiell, um bei einem Tauchgang das Bestmögliche herauszuholen. Ohne Fitness kein erfolgreicher Tauchgang. So wie sich Florian privat mit gezieltem Konditionstraining fit hält, so führt er mit seinem umfassenden Wissen und seiner Erfahrung auch Fitness Checks und Trainings bei Czipin durchführt
- Das richtige Equipment und die laufende Prüfung aller Instrumente sind überlebensnotwendig beim Tauchen. So verhält es sich auch im Geschäftsleben, wo die laufende Prüfung von Prozessen und die Schaffung von Transparenz durch den gezielten Einsatz der richtigen Instrumente der Garant für Verbesserung und mehr Spaß bei der Arbeit sind.
- Mit dem richtigen Tauchbuddy machen Entdeckungsreise noch mehr Freude und auch bei den Roten Elefanten verhält es sich ähnlich. Mit individuell zusammengestellten Beraterteams schafft er es die Beteiligten auf seinen Projekten so zu motivieren, dass die nötigen Veränderungen umgesetzt werden.
Vor den Roten Elefanten ist Florian tief in die Materie der Logistik und Supply Chain eingetaucht und hat sich in den Fahrwassern eines internationalen Logistikdienstleisters seine Sporen im Projekt- und Prozessmanagement, sowie im Key Account Management verdient. Seine längerfristigen Erfahrungen im Ausland reichen von Spanien über Venezuela, bis nach Indien und Libyen.
Im Kreise der Elefantenherde hat er erfolgreiche Projekte in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie, im Handel, bei Finanzdienstleistungen und in der Bauzulieferindustrie geleitet. Davor hat er auch schon Projekte im Handel, der Bauindustrie, in der Metallverarbeitung und anderen produzierenden Industrien, sowie in der Telekommunikation aktiv mitgestaltet.
Über den Roten Elefanten Florian Kotal
Florian Kotal ist bei den Roten Elefanten Senior Project Manager und für seine Reisefreudigkeit, über wie auch unter Wasser, bekannt. Insbesondere fasziniert ihn das Tauchen, er kann nicht genug davon bekommen die Unterwasserwelt an allen Teilen der Erde zu erforschen. Als Roter Elefant sieht er viele Gemeinsamkeiten zu seiner nassen Lieblingsbeschäftigung, wenn er die Produktivität seiner Kunden mittels Prozessoptimierung, Lean Management und richtigem Führungsverhalten nachhaltig steigert:
- Wie auch bei Prozessen, geht es beim Tauchen in erster Linie darum, vorhandene Ressourcen so geschickt und überlegt einzusetzen, dass man damit möglichst lange die Freuden der Unterwasserwelt genießen kann
- Körperliche Fitness ist ebenfalls essentiell, um bei einem Tauchgang das Bestmögliche herauszuholen. Ohne Fitness kein erfolgreicher Tauchgang. So wie sich Florian privat mit gezieltem Konditionstraining fit hält, so führt er mit seinem umfassenden Wissen und seiner Erfahrung auch Fitness Checks und Trainings bei Czipin durchführt
- Das richtige Equipment und die laufende Prüfung aller Instrumente sind überlebensnotwendig beim Tauchen. So verhält es sich auch im Geschäftsleben, wo die laufende Prüfung von Prozessen und die Schaffung von Transparenz durch den gezielten Einsatz der richtigen Instrumente der Garant für Verbesserung und mehr Spaß bei der Arbeit sind.
- Mit dem richtigen Tauchbuddy machen Entdeckungsreise noch mehr Freude und auch bei den Roten Elefanten verhält es sich ähnlich. Mit individuell zusammengestellten Beraterteams schafft er es die Beteiligten auf seinen Projekten so zu motivieren, dass die nötigen Veränderungen umgesetzt werden.
Vor den Roten Elefanten ist Florian tief in die Materie der Logistik und Supply Chain eingetaucht und hat sich in den Fahrwassern eines internationalen Logistikdienstleisters seine Sporen im Projekt- und Prozessmanagement, sowie im Key Account Management verdient. Seine längerfristigen Erfahrungen im Ausland reichen von Spanien über Venezuela, bis nach Indien und Libyen.
Im Kreise der Elefantenherde hat er erfolgreiche Projekte in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie, im Handel, bei Finanzdienstleistungen und in der Bauzulieferindustrie geleitet. Davor hat er auch schon Projekte im Handel, der Bauindustrie, in der Metallverarbeitung und anderen produzierenden Industrien, sowie in der Telekommunikation aktiv mitgestaltet.
Karrierepfad vor den Roten Elefanten
Magisterstudium, Exportorientiertes Management, Fachhochschule IMC Krems
MBA mit Logistik – Spezialisierung, Donau Universität Krems
Internationale Erfahrung im Verkauf, Key Account Management
Projektmanagement eines Logistikdienstleisters für Industrie und Handel
Internationale Erfahrung im Logistik Management und Einkauf für Baustoffe
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Internationale Erfahrung im Logistik Management und Einkauf für Baustoffe
> Publikationen
Loslassen musste ich erst lernen
In den folgenden Wochen arbeiteten wir intensiv zusammen, wobei Giuseppe das Team stärker einband. Wir holten sogar Branchenexperten hinzu. Giuseppe präsentierte die Projektvorschläge vor der Geschäftsführung, wobei er das Team in den Mittelpunkt stellte, was einen klaren Stilwechsel markierte.
Press Release
EFESO und aioneers haben sich zusammengetan, um das Supply Chain Consulting Team zu stärken. Die Partnerschaft konzentriert sich auf KI-gestützte Analyse und Geschäftstransformation, um die Lieferkettenperformance zu verbessern. Durch die Integration von Technologie und operativem Know-how streben sie einen messbaren Mehrwert und Wettbewerbsvorteile für Kunden an. Die Zusammenarbeit wird durch Projekte unterstützt, um eine nachhaltige Verbesserung zu erreichen.
Planung des Personalbedarfs
In einem kritischen Sanierungsfall analysierte unser Beratungsteam die Mitarbeiterplanung eines Handelsunternehmens. Durch individuelle Personalbedarfsberechnungen und die Einbindung des Managements gelang eine effektive Optimierung. Dies führte zu signifikanten Einsparungen von 10 bis 30 Prozent gegenüber dem Ist-Personalstand und zeigte gleichzeitig Möglichkeiten zur Prozessverbesserung auf.
Das wird schon wieder!
Trotz unermüdlicher Schmerzen und vorübergehender Linderung durch Bewegung, bleibt die Ursache unbeachtet, bis ein tragisches Ereignis eintritt.
„Mittlerweile zählen wir zu den Schlusslichtern“
Alois Czipin warnt vor dem Rückgang der Produktivität in Österreich. Im Interview mit Trend analysiert er die Gründe für diesen Trend. Czipin betont die Notwendigkeit, die Potenziale der Digitalisierung zu nutzen und eine Kultur der Produktivität zu fördern. Seine Erkenntnisse sind ein Weckruf für die österreichische Wirtschaft, ineffiziente Praktiken zu überdenken und technologischen Fortschritt optimal zu nutzen.
Weihnachtswunder von Freiburg
Ein Familienunternehmen, spezialisiert auf Süßwaren, gibt mir die Aufgabe, die Produktivität durch Schulungsmaßnahmen zu steigern. Mit einem versierten Vorgesetzten an meiner Seite gehe ich Schritt für Schritt an die Herausforderung heran und erlebe in den ersten Wochen sichtbare Erfolge.
> Publikationen
Loslassen musste ich erst lernen
In den folgenden Wochen arbeiteten wir intensiv zusammen, wobei Giuseppe das Team stärker einband. Wir holten sogar Branchenexperten hinzu. Giuseppe präsentierte die Projektvorschläge vor der Geschäftsführung, wobei er das Team in den Mittelpunkt stellte, was einen klaren Stilwechsel markierte.
Press Release
EFESO und aioneers haben sich zusammengetan, um das Supply Chain Consulting Team zu stärken. Die Partnerschaft konzentriert sich auf KI-gestützte Analyse und Geschäftstransformation, um die Lieferkettenperformance zu verbessern. Durch die Integration von Technologie und operativem Know-how streben sie einen messbaren Mehrwert und Wettbewerbsvorteile für Kunden an. Die Zusammenarbeit wird durch Projekte unterstützt, um eine nachhaltige Verbesserung zu erreichen.
Planung des Personalbedarfs
In einem kritischen Sanierungsfall analysierte unser Beratungsteam die Mitarbeiterplanung eines Handelsunternehmens. Durch individuelle Personalbedarfsberechnungen und die Einbindung des Managements gelang eine effektive Optimierung. Dies führte zu signifikanten Einsparungen von 10 bis 30 Prozent gegenüber dem Ist-Personalstand und zeigte gleichzeitig Möglichkeiten zur Prozessverbesserung auf.
Das wird schon wieder!
Trotz unermüdlicher Schmerzen und vorübergehender Linderung durch Bewegung, bleibt die Ursache unbeachtet, bis ein tragisches Ereignis eintritt.
„Mittlerweile zählen wir zu den Schlusslichtern“
Alois Czipin warnt vor dem Rückgang der Produktivität in Österreich. Im Interview mit Trend analysiert er die Gründe für diesen Trend. Czipin betont die Notwendigkeit, die Potenziale der Digitalisierung zu nutzen und eine Kultur der Produktivität zu fördern. Seine Erkenntnisse sind ein Weckruf für die österreichische Wirtschaft, ineffiziente Praktiken zu überdenken und technologischen Fortschritt optimal zu nutzen.
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