„Alles was man braucht ist die Gelassenheit Dinge hinzunehmen, die man nicht ändern kann, den Mut Dinge zu ändern die man ändern kann und die Weisheit das eine vom andern zu unterscheiden!“
Leistungsbereiche
Logistik & Supply Chain Management
Effizienzsteigerung / Operational Excellence
Führungsverhalten / Reorganisation
Branchen
Logistik
Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
Industrie und Handel
Vertrieb
Service & Dienstleistungen
Leistungsbereiche
Logistik & Supply Chain Management
Effizienzsteigerung / Operational Excellence
Führungsverhalten / Reorganisation
Branchen
Logistik
Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
Industrie und Handel
Vertrieb
Service & Dienstleistungen
Über den Roten Elefanten Florian Kotal
Florian Kotal ist bei den Roten Elefanten Senior Project Manager und für seine Reisefreudigkeit, über wie auch unter Wasser, bekannt. Insbesondere fasziniert ihn das Tauchen, er kann nicht genug davon bekommen die Unterwasserwelt an allen Teilen der Erde zu erforschen. Als Roter Elefant sieht er viele Gemeinsamkeiten zu seiner nassen Lieblingsbeschäftigung, wenn er die Produktivität seiner Kunden mittels Prozessoptimierung, Lean Management und richtigem Führungsverhalten nachhaltig steigert:
- Wie auch bei Prozessen, geht es beim Tauchen in erster Linie darum, vorhandene Ressourcen so geschickt und überlegt einzusetzen, dass man damit möglichst lange die Freuden der Unterwasserwelt genießen kann
- Körperliche Fitness ist ebenfalls essentiell, um bei einem Tauchgang das Bestmögliche herauszuholen. Ohne Fitness kein erfolgreicher Tauchgang. So wie sich Florian privat mit gezieltem Konditionstraining fit hält, so führt er mit seinem umfassenden Wissen und seiner Erfahrung auch Fitness Checks und Trainings bei Czipin durchführt
- Das richtige Equipment und die laufende Prüfung aller Instrumente sind überlebensnotwendig beim Tauchen. So verhält es sich auch im Geschäftsleben, wo die laufende Prüfung von Prozessen und die Schaffung von Transparenz durch den gezielten Einsatz der richtigen Instrumente der Garant für Verbesserung und mehr Spaß bei der Arbeit sind.
- Mit dem richtigen Tauchbuddy machen Entdeckungsreise noch mehr Freude und auch bei den Roten Elefanten verhält es sich ähnlich. Mit individuell zusammengestellten Beraterteams schafft er es die Beteiligten auf seinen Projekten so zu motivieren, dass die nötigen Veränderungen umgesetzt werden.
Vor den Roten Elefanten ist Florian tief in die Materie der Logistik und Supply Chain eingetaucht und hat sich in den Fahrwassern eines internationalen Logistikdienstleisters seine Sporen im Projekt- und Prozessmanagement, sowie im Key Account Management verdient. Seine längerfristigen Erfahrungen im Ausland reichen von Spanien über Venezuela, bis nach Indien und Libyen.
Im Kreise der Elefantenherde hat er erfolgreiche Projekte in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie, im Handel, bei Finanzdienstleistungen und in der Bauzulieferindustrie geleitet. Davor hat er auch schon Projekte im Handel, der Bauindustrie, in der Metallverarbeitung und anderen produzierenden Industrien, sowie in der Telekommunikation aktiv mitgestaltet.
Über den Roten Elefanten Florian Kotal
Florian Kotal ist bei den Roten Elefanten Senior Project Manager und für seine Reisefreudigkeit, über wie auch unter Wasser, bekannt. Insbesondere fasziniert ihn das Tauchen, er kann nicht genug davon bekommen die Unterwasserwelt an allen Teilen der Erde zu erforschen. Als Roter Elefant sieht er viele Gemeinsamkeiten zu seiner nassen Lieblingsbeschäftigung, wenn er die Produktivität seiner Kunden mittels Prozessoptimierung, Lean Management und richtigem Führungsverhalten nachhaltig steigert:
- Wie auch bei Prozessen, geht es beim Tauchen in erster Linie darum, vorhandene Ressourcen so geschickt und überlegt einzusetzen, dass man damit möglichst lange die Freuden der Unterwasserwelt genießen kann
- Körperliche Fitness ist ebenfalls essentiell, um bei einem Tauchgang das Bestmögliche herauszuholen. Ohne Fitness kein erfolgreicher Tauchgang. So wie sich Florian privat mit gezieltem Konditionstraining fit hält, so führt er mit seinem umfassenden Wissen und seiner Erfahrung auch Fitness Checks und Trainings bei Czipin durchführt
- Das richtige Equipment und die laufende Prüfung aller Instrumente sind überlebensnotwendig beim Tauchen. So verhält es sich auch im Geschäftsleben, wo die laufende Prüfung von Prozessen und die Schaffung von Transparenz durch den gezielten Einsatz der richtigen Instrumente der Garant für Verbesserung und mehr Spaß bei der Arbeit sind.
- Mit dem richtigen Tauchbuddy machen Entdeckungsreise noch mehr Freude und auch bei den Roten Elefanten verhält es sich ähnlich. Mit individuell zusammengestellten Beraterteams schafft er es die Beteiligten auf seinen Projekten so zu motivieren, dass die nötigen Veränderungen umgesetzt werden.
Vor den Roten Elefanten ist Florian tief in die Materie der Logistik und Supply Chain eingetaucht und hat sich in den Fahrwassern eines internationalen Logistikdienstleisters seine Sporen im Projekt- und Prozessmanagement, sowie im Key Account Management verdient. Seine längerfristigen Erfahrungen im Ausland reichen von Spanien über Venezuela, bis nach Indien und Libyen.
Im Kreise der Elefantenherde hat er erfolgreiche Projekte in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie, im Handel, bei Finanzdienstleistungen und in der Bauzulieferindustrie geleitet. Davor hat er auch schon Projekte im Handel, der Bauindustrie, in der Metallverarbeitung und anderen produzierenden Industrien, sowie in der Telekommunikation aktiv mitgestaltet.
Karrierepfad vor den Roten Elefanten
Magisterstudium, Exportorientiertes Management, Fachhochschule IMC Krems
MBA mit Logistik – Spezialisierung, Donau Universität Krems
Internationale Erfahrung im Verkauf, Key Account Management
Projektmanagement eines Logistikdienstleisters für Industrie und Handel
Internationale Erfahrung im Logistik Management und Einkauf für Baustoffe
Karrierepfad vor den Roten Elefanten
Magisterstudium, Exportorientiertes Management, Fachhochschule IMC Krems
MBA mit Logistik – Spezialisierung, Donau Universität Krems
Internationale Erfahrung im Verkauf, Key Account Management
Projektmanagement eines Logistikdienstleisters für Industrie und Handel
Internationale Erfahrung im Logistik Management und Einkauf für Baustoffe
> Publikationen
Noch lange nicht am Ziel
Vor 45 Jahren begann meine berufliche Reise als Berater – eine Zeitreise von manuellen Flugtickets zur Digitalisierung. Zwischen harten Arbeitsbedingungen und dem Drang zur Selbstständigkeit durchlief ich einen Wandel. Heute reflektiere ich über zeitlose Produktivitätsprinzipien, die sich bewährt haben. Die Geschichte zeigt, wie Technologie, Arbeitskultur und Kommunikation sich veränderten. Trotz fortschreitendem Wandel bleibt die Wirksamkeit von Prinzipien wie dem "Short-Interval-Scheduling" unverändert. Die Herausforderungen von gestern haben den Weg geebnet für eine fortwährende Mission: die Maximierung von Produktivität in einer sich wandelnden Welt.
Die Hürden in der Umsetzung
Aktive Führung ist die Kernaufgabe von Managern, doch Verhaltensänderungen sind schwer. Ein Fall zeigt drastische 30% Verluste durch ineffiziente Abläufe in einem Produktionsunternehmen. Erfahren Sie, wie diese Hürden überwunden wurden.
Eine Menge Wodka als Eisbrecher
Ein Einsatz, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Rohrproduzenten zu steigern. Der Quick Check zeigte Verbesserungsmöglichkeiten in Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität auf. Unsere Fachkenntnisse überzeugten den Mitbewerber und Vertrauen wurde zum Schlüssel zum Erfolg.
Was du auch tust: Bedenke das Ende!
Menschen erleben ungeplante Karriereenden, verletzt durch Entscheidungen. CEO-Freunde teilen vertrauliches Berufs- und Lebensgeschehen. Ein CEO muss trotz Erfolgs gehen, ein anderer kämpft vergeblich. Mit 65 plant Alois Czipin sein Karriereende.
Ein sehr unproduktiver Rechtsstreit
Die Beschwerde einer Ex-Mitarbeiterin über eine angebliche sexuelle Belästigung [...]
Hilfe am Weg zur Wettbewerbsfähigkeit
Alois Czipin berichtet von seinen Erfahrungen in verschiedenen Ländern und der Unterstützung von Unternehmen im internationalen Wettbewerb. Nach Einsätzen in den USA und Mexiko erlebt er als einer der ersten Berater den Fall des Eisernen Vorhangs in Ungarn. Er erkennt den Nachholbedarf der Unternehmen und hilft ihnen, Leistungspotenziale freizusetzen.
> Publikationen
Noch lange nicht am Ziel
Vor 45 Jahren begann meine berufliche Reise als Berater – eine Zeitreise von manuellen Flugtickets zur Digitalisierung. Zwischen harten Arbeitsbedingungen und dem Drang zur Selbstständigkeit durchlief ich einen Wandel. Heute reflektiere ich über zeitlose Produktivitätsprinzipien, die sich bewährt haben. Die Geschichte zeigt, wie Technologie, Arbeitskultur und Kommunikation sich veränderten. Trotz fortschreitendem Wandel bleibt die Wirksamkeit von Prinzipien wie dem "Short-Interval-Scheduling" unverändert. Die Herausforderungen von gestern haben den Weg geebnet für eine fortwährende Mission: die Maximierung von Produktivität in einer sich wandelnden Welt.
Die Hürden in der Umsetzung
Aktive Führung ist die Kernaufgabe von Managern, doch Verhaltensänderungen sind schwer. Ein Fall zeigt drastische 30% Verluste durch ineffiziente Abläufe in einem Produktionsunternehmen. Erfahren Sie, wie diese Hürden überwunden wurden.
Eine Menge Wodka als Eisbrecher
Ein Einsatz, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Rohrproduzenten zu steigern. Der Quick Check zeigte Verbesserungsmöglichkeiten in Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität auf. Unsere Fachkenntnisse überzeugten den Mitbewerber und Vertrauen wurde zum Schlüssel zum Erfolg.
Was du auch tust: Bedenke das Ende!
Menschen erleben ungeplante Karriereenden, verletzt durch Entscheidungen. CEO-Freunde teilen vertrauliches Berufs- und Lebensgeschehen. Ein CEO muss trotz Erfolgs gehen, ein anderer kämpft vergeblich. Mit 65 plant Alois Czipin sein Karriereende.
Ein sehr unproduktiver Rechtsstreit
Die Beschwerde einer Ex-Mitarbeiterin über eine angebliche sexuelle Belästigung [...]
Hilfe am Weg zur Wettbewerbsfähigkeit
Alois Czipin berichtet von seinen Erfahrungen in verschiedenen Ländern und der Unterstützung von Unternehmen im internationalen Wettbewerb. Nach Einsätzen in den USA und Mexiko erlebt er als einer der ersten Berater den Fall des Eisernen Vorhangs in Ungarn. Er erkennt den Nachholbedarf der Unternehmen und hilft ihnen, Leistungspotenziale freizusetzen.