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Giuseppe La Marca

Giuseppe La Marca2023-08-07T10:44:06+00:00
Giuseppe La Marca


„Wir sind das, was wir immer wieder tun. Exzellenz ist also kein Akt, sondern Gewohnheit“ (Aristoteles)

Leistungsbereiche

  • Digitalisierung

  • Automatisierung

  • Effizienzsteigerung / Operational Excellence

  • Restrukturierung

  • Operations und Supply Chain

  • Logistic & Supply Chain Management

Branchen

  • Luft-und Raumfahrt

  • Automobil

  • Industrie

  • Dienstleister

Leistungsbereiche

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  • Automatisierung

  • Effizienzsteigerung / Operational Excellence

  • Restrukturierung

  • Operations und Supply Chain

  • Logistic & Supply Chain Management

Branchen

  • Luft-und Raumfahrt

  • Automobil

  • Industrie

  • Dienstleister

Über den Roten Elefanten Giuseppe La Marca

Direkt nach dem Abschluss des Studiums der Luft- und Raumfahrttechnik in Deutschland, Frankreich und den USA zieht es Giuseppe La Marca in die Beratung -sein erster Stopp ist eine große, internationale Unternehmensberatung, wo er sich auf Strategie und Technologie fokussiert. Während seiner über 20 Jahre Beratungserfahrung treibt er nicht nur klassische Beratungsmandate voran, sondern fokussiert sich zunehmend auf die digitale Transformation von Unternehmen. Dabei kommt er auch immer wieder mit dem Thema Produktivitätssteigerung und deren Treiber in Berührung.

Im Jahr 2017 restrukturiert er die Auftragsabwicklung eines Konsumgüterherstellers und geht dabei mit den Klienten ganz neue Wege: nach der Verschlankung der Kernprozesse führt er mehrere Prozess-Bots ein, um die notwendigen Einsparungen nachhaltig umzusetzen. Das triggert beim asiatischen Kunden eine Welle von gleichartigen Projekten auf globaler Ebene an. Kurz darauf folgen weitere Digitalisierungsprojekte, die in einer Vielzahl von Unternehmensbereichen die Produktivität erhöhen. Die freiwerdenden Mitarbeiter nutzen die Unternehmen, um sich gegen den beginnenden Fachkräftemangel zu stemmen. Giuseppe unterstützt auch beim Upskilling der Mitarbeiter für wertschöpfendere Aufgaben.

In den folgenden Jahren folgen mehrere Managementpositionen in der Beratung, u.a. baut er ein neues Team für Digitalisierung in Österreich auf und führt über mehrere Jahre ein sehr großes, internationales Team bei deinem Automobilkunden.

Als neuer Geschäftsführer bei den Roten Elefanten arbeitet der gebürtige Italiener sehr eng mit dem Gründer der Roten Elefanten, Alois Czipin, zusammen. Ihr gemeinsames Ziel ist die Erhöhung der Produktivität durch Digitalisierung.

Wenn er mal nicht über Digitalisierung nachdenkt, ist Giuseppe sehr engagiert bei seiner wichtigsten Aufgabe – als Vater von 2 jungen, sportlichen Damen ist er eng verplant. Er verbringt viel Zeit im Freien, entspannt bei Gartenarbeit und kocht/grillt am liebsten für Familie und Freunde. Darüber hinaus entspannt er auf einem Segelboot auf dem Meer und reist auch privat sehr gerne. Aufgrund des starken internationalen Backgrounds spricht der gebürtige Italiener neben deutsch und italienisch auch fließend englisch und französisch.

Internationalität geprägt von lokalen Wurzeln prägen Giuseppe und sein Tun:

  • Lokal aktiv sein und dabei international denken sind heute von zentraler Bedeutung
  • Bei geschäftlichen Abenteuern muss das Ziel stets klar, transparent und von allen gemeinsam getragen werden
  • Bei privaten Abenteuern ist es genau andersherum: der Weg ist das Ziel, dann kann es auch mal passieren, dass man wo ganz anders landet als man anfangs dachte („le piment de la vie“)
  • Jedes Problem ist auch eine Herausforderung, die Lösung zu finden – wenn man keine findet, hat man nicht lange genug gesucht
  • Wir entwickeln uns nur weiter, wenn man neue Wege geht – erst bei Austritt aus der Comfort Zone wird es spannend!

Über den Roten Elefanten Giuseppe La Marca

Direkt nach dem Abschluss des Studiums der Luft- und Raumfahrttechnik in Deutschland, Frankreich und den USA zieht es Giuseppe La Marca in die Beratung -sein erster Stopp ist eine große, internationale Unternehmensberatung, wo er sich auf Strategie und Technologie fokussiert. Während seiner über 20 Jahre Beratungserfahrung treibt er nicht nur klassische Beratungsmandate voran, sondern fokussiert sich zunehmend auf die digitale Transformation von Unternehmen. Dabei kommt er auch immer wieder mit dem Thema Produktivitätssteigerung und deren Treiber in Berührung.

Im Jahr 2017 restrukturiert er die Auftragsabwicklung eines Konsumgüterherstellers und geht dabei mit den Klienten ganz neue Wege: nach der Verschlankung der Kernprozesse führt er mehrere Prozess-Bots ein, um die notwendigen Einsparungen nachhaltig umzusetzen. Das triggert beim asiatischen Kunden eine Welle von gleichartigen Projekten auf globaler Ebene an. Kurz darauf folgen weitere Digitalisierungsprojekte, die in einer Vielzahl von Unternehmensbereichen die Produktivität erhöhen. Die freiwerdenden Mitarbeiter nutzen die Unternehmen, um sich gegen den beginnenden Fachkräftemangel zu stemmen. Giuseppe unterstützt auch beim Upskilling der Mitarbeiter für wertschöpfendere Aufgaben.

In den folgenden Jahren folgen mehrere Managementpositionen in der Beratung, u.a. baut er ein neues Team für Digitalisierung in Österreich auf und führt über mehrere Jahre ein sehr großes, internationales Team bei deinem Automobilkunden.

Als neuer Geschäftsführer bei den Roten Elefanten arbeitet der gebürtige Italiener sehr eng mit dem Gründer der Roten Elefanten, Alois Czipin, zusammen. Ihr gemeinsames Ziel ist die Erhöhung der Produktivität durch Digitalisierung.

Wenn er mal nicht über Digitalisierung nachdenkt, ist Giuseppe sehr engagiert bei seiner wichtigsten Aufgabe – als Vater von 2 jungen, sportlichen Damen ist er eng verplant. Er verbringt viel Zeit im Freien, entspannt bei Gartenarbeit und kocht/grillt am liebsten für Familie und Freunde. Darüber hinaus entspannt er auf einem Segelboot auf dem Meer und reist auch privat sehr gerne. Aufgrund des starken internationalen Backgrounds spricht der gebürtige Italiener neben deutsch und italienisch auch fließend englisch und französisch.

Internationalität geprägt von lokalen Wurzeln prägen Giuseppe und sein Tun:

  • Lokal aktiv sein und dabei international denken sind heute von zentraler Bedeutung
  • Bei geschäftlichen Abenteuern muss das Ziel stets klar, transparent und von allen gemeinsam getragen werden
  • Bei privaten Abenteuern ist es genau andersherum: der Weg ist das Ziel, dann kann es auch mal passieren, dass man wo ganz anders landet als man anfangs dachte („le piment de la vie“)
  • Jedes Problem ist auch eine Herausforderung, die Lösung zu finden – wenn man keine findet, hat man nicht lange genug gesucht
  • Wir entwickeln uns nur weiter, wenn man neue Wege geht – erst bei Austritt aus der Comfort Zone wird es spannend!

Karrierepfad vor den Roten Elefanten:

  • Studium der Luft-und Raumfahrttechnik an der Universität Stuttgart und ENSAE Toulouse

  • MBA-Studium Northwestern Kellogg-WHU

  • Director bei einer internationalen Beratung

Karrierepfad vor den Roten Elefanten:

  • Studium der Luft-und Raumfahrttechnik an der Universität Stuttgart und ENSAE Toulouse

  • MBA-Studium Northwestern Kellogg-WHU

  • Director bei einer internationalen Beratung

> Publikationen

Loslassen musste ich erst lernen

Trend Kolumne|

In den folgenden Wochen arbeiteten wir intensiv zusammen, wobei Giuseppe das Team stärker einband. Wir holten sogar Branchenexperten hinzu. Giuseppe präsentierte die Projektvorschläge vor der Geschäftsführung, wobei er das Team in den Mittelpunkt stellte, was einen klaren Stilwechsel markierte.

Press Release

Presseinformationen|

EFESO und aioneers haben sich zusammengetan, um das Supply Chain Consulting Team zu stärken. Die Partnerschaft konzentriert sich auf KI-gestützte Analyse und Geschäftstransformation, um die Lieferkettenperformance zu verbessern. Durch die Integration von Technologie und operativem Know-how streben sie einen messbaren Mehrwert und Wettbewerbsvorteile für Kunden an. Die Zusammenarbeit wird durch Projekte unterstützt, um eine nachhaltige Verbesserung zu erreichen.

Planung des Personalbedarfs

Trend Kolumne|

In einem kritischen Sanierungsfall analysierte unser Beratungsteam die Mitarbeiterplanung eines Handelsunternehmens. Durch individuelle Personalbedarfsberechnungen und die Einbindung des Managements gelang eine effektive Optimierung. Dies führte zu signifikanten Einsparungen von 10 bis 30 Prozent gegenüber dem Ist-Personalstand und zeigte gleichzeitig Möglichkeiten zur Prozessverbesserung auf.

„Mittlerweile zählen wir zu den Schlusslichtern“

Trend Kolumne|

Alois Czipin warnt vor dem Rückgang der Produktivität in Österreich. Im Interview mit Trend analysiert er die Gründe für diesen Trend. Czipin betont die Notwendigkeit, die Potenziale der Digitalisierung zu nutzen und eine Kultur der Produktivität zu fördern. Seine Erkenntnisse sind ein Weckruf für die österreichische Wirtschaft, ineffiziente Praktiken zu überdenken und technologischen Fortschritt optimal zu nutzen.

Weihnachtswunder von Freiburg

Trend Kolumne|

Ein Familienunternehmen, spezialisiert auf Süßwaren, gibt mir die Aufgabe, die Produktivität durch Schulungsmaßnahmen zu steigern. Mit einem versierten Vorgesetzten an meiner Seite gehe ich Schritt für Schritt an die Herausforderung heran und erlebe in den ersten Wochen sichtbare Erfolge.

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In den folgenden Wochen arbeiteten wir intensiv zusammen, wobei Giuseppe das Team stärker einband. Wir holten sogar Branchenexperten hinzu. Giuseppe präsentierte die Projektvorschläge vor der Geschäftsführung, wobei er das Team in den Mittelpunkt stellte, was einen klaren Stilwechsel markierte.

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In einem kritischen Sanierungsfall analysierte unser Beratungsteam die Mitarbeiterplanung eines Handelsunternehmens. Durch individuelle Personalbedarfsberechnungen und die Einbindung des Managements gelang eine effektive Optimierung. Dies führte zu signifikanten Einsparungen von 10 bis 30 Prozent gegenüber dem Ist-Personalstand und zeigte gleichzeitig Möglichkeiten zur Prozessverbesserung auf.

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