Jetzt für die „Rote Elefanten Post“ anmelden:


Wer und was
für uns spricht auf
Czipin.com

Dietmar Eder-Dianitsch

Dietmar Eder-Dianitsch2023-03-08T09:41:42+00:00
Florian Kotal


„Es bereitet Freude, andere so zu befähigen und motivieren, damit sie in Zukunft den Weg zum (Produktivitäts-)Ziel alleine gehen können“

Leistungsbereiche

  • Performance Control System & Shop Floor Excellence

  • Operational Excellence / Produktivitätssteigerung

  • Kostenoptimierung / Loss Reduction

  • Sourcing & Supply Chain Management

  • Project Management Office

  • Agile Software Application Development

  • IT Management & Strategy

  • IT Excellence / IT Operations

  • Digitalisierung

Branchen

  • Banking / Financial Services

  • Information Technology

  • Telecom

  • FMCG

  • Faserzement

  • Metallverarbeitung

  • FinTec

Branchen

  • Banking / Financial Services

  • Information Technology

  • Telecom

  • FMCG

  • Faserzement

  • Metallverarbeitung

  • FinTec

Leistungsbereiche

  • Performance Control System & Shop Floor Excellence

  • Operational Excellence / Produktivitätssteigerung

  • Kostenoptimierung / Loss Reduction

  • Sourcing & Supply Chain Management

  • Project Management Office

  • Agile Software Application Development

  • IT Management & Strategy

  • IT Excellence / IT Operations

  • Digitalisierung

Über den Roten Elefanten Dietmar Eder-Dianitsch

Unser Kollege Dietmar ist unser IT-Spezialist bei den Roten Elefanten.  Wie kein anderer kennt er sich aus, wenn es um die Themen IT-Excellence, Digitalisierung und IT-Operations geht. Eine hohe Zahlenaffinität und hervorragende analytische Fähigkeiten haben ihm auf seinem Berufsweg, der stark von der Finanz und IT Welt geprägt war, stets begleitet. Aber dabei ist Dietmar keineswegs in die Schublade eines „IT-Nerds“ zu stecken. Wer Dietmar auf einem Projekt erlebt hat, der weiß, mit seiner souveränen und sympathischen Art kann er Leute mitreißen und begeistern und das auch auf internationalem Parkett. Dietmar hat beruflich einige Jahre in Kroatien und Bulgarien verbracht, zuerst im Projektmanagement und dann als Managing Director. Die Auslandsaufenthalte konnte er gut mit seiner Passion als Segler verbinden. Seit 25 Jahren ist Dietmar Skipper und dabei gibt es so manche Parallelen zu seiner Tätigkeit als Roter Elefant:

  • Wichtig ist das Formen eines Teams/einer Crew – alle sitzen im selben Boot
  • Mit der richtigen Motivation kann man das Team/die Crew zu Höchstleistungen führen.
  • Besonders in stürmischen Zeiten muss man Ruhe und Besonnenheit ausstrahlen.

Bevor Dietmar zu den Roten Elefanten gekommen ist, war er Partner bei einem anderen Consulting Unternehmen. Seine exzellenten Projektmanagement Erfahrungen, sowie sein fundiertes, theoretischen Wissen, unter anderem durch seinen Double Degree MBA Abschluss machen ihn zu einem fantastischen Projektmanager, der derzeit vermehrt in den Bereichen Shop Floor Excellence, Supply Chain Management und Operational Excellence im Einsatz ist. Bei den Roten Elefanten gefällt ihm besonders die positive Energie im Team, die Wertschätzung und die täglich neuen Herausforderungen, die es erforderlich machen, die eigene Komfortzone zu verlassen.

Wenn er nicht gerade die Weltmeere umsegelt, ist Dietmar in seiner Freizeit mit seiner Frau und den Zwillingen gerne Wandern oder Bogenschießen.

Über den Roten Elefanten Dietmar Eder-Dianitsch

Unser Kollege Dietmar ist unser IT-Spezialist bei den Roten Elefanten.  Wie kein anderer kennt er sich aus, wenn es um die Themen IT-Excellence, Digitalisierung und IT-Operations geht. Eine hohe Zahlenaffinität und hervorragende analytische Fähigkeiten haben ihm auf seinem Berufsweg, der stark von der Finanz und IT Welt geprägt war, stets begleitet. Aber dabei ist Dietmar keineswegs in die Schublade eines „IT-Nerds“ zu stecken. Wer Dietmar auf einem Projekt erlebt hat, der weiß, mit seiner souveränen und sympathischen Art kann er Leute mitreißen und begeistern und das auch auf internationalem Parkett. Dietmar hat beruflich einige Jahre in Kroatien und Bulgarien verbracht, zuerst im Projektmanagement und dann als Managing Director. Die Auslandsaufenthalte konnte er gut mit seiner Passion als Segler verbinden. Seit 25 Jahren ist Dietmar Skipper und dabei gibt es so manche Parallelen zu seiner Tätigkeit als Roter Elefant:

  • Wichtig ist das Formen eines Teams/einer Crew – alle sitzen im selben Boot
  • Mit der richtigen Motivation kann man das Team/die Crew zu Höchstleistungen führen.
  • Besonders in stürmischen Zeiten muss man Ruhe und Besonnenheit ausstrahlen.

Bevor Dietmar zu den Roten Elefanten gekommen ist, war er Partner bei einem anderen Consulting Unternehmen. Seine exzellenten Projektmanagement Erfahrungen, sowie sein fundiertes, theoretischen Wissen, unter anderem durch seinen Double Degree MBA Abschluss machen ihn zu einem fantastischen Projektmanager, der derzeit vermehrt in den Bereichen Shop Floor Excellence, Supply Chain Management und Operational Excellence im Einsatz ist. Bei den Roten Elefanten gefällt ihm besonders die positive Energie im Team, die Wertschätzung und die täglich neuen Herausforderungen, die es erforderlich machen, die eigene Komfortzone zu verlassen.

Wenn er nicht gerade die Weltmeere umsegelt, ist Dietmar in seiner Freizeit mit seiner Frau und den Zwillingen gerne Wandern oder Bogenschießen.

Karrierepfad vor den Roten Elefanten

  • Partner in einem Consulting Unternehmen in Wien

  • Manager bei einem Cloud Service Anbieter in Wien

  • Managing Director im IT-Outsourcing in Bulgarien

  • Project Manager in einem Consulting Unternehmen in Kroatien

  • Account Manager, Projekt Manager & Developer bei einem Cloud Service Anbieter in Wien

  • Executive MBA Program, Carlson School of Management, Minneapolis/Minnesota, USA & WU Executive Academy, Wien (Double Degree)

  • Magister Studium der Betriebswirtschaft (berufsbegleitend), WU Wien

  • Absolvierung des „Harvard Negotiation Trainings Basic & Advanced“, WU Wien

  • Agiles Projektmanagement in der Anwendungsentwicklung, IBM Education Services

  • Mastering the Management of Iterative Development, IBM Education Services

> Publikationen

Loslassen musste ich erst lernen

Trend Kolumne|

In den folgenden Wochen arbeiteten wir intensiv zusammen, wobei Giuseppe das Team stärker einband. Wir holten sogar Branchenexperten hinzu. Giuseppe präsentierte die Projektvorschläge vor der Geschäftsführung, wobei er das Team in den Mittelpunkt stellte, was einen klaren Stilwechsel markierte.

Press Release

Presseinformationen|

EFESO und aioneers haben sich zusammengetan, um das Supply Chain Consulting Team zu stärken. Die Partnerschaft konzentriert sich auf KI-gestützte Analyse und Geschäftstransformation, um die Lieferkettenperformance zu verbessern. Durch die Integration von Technologie und operativem Know-how streben sie einen messbaren Mehrwert und Wettbewerbsvorteile für Kunden an. Die Zusammenarbeit wird durch Projekte unterstützt, um eine nachhaltige Verbesserung zu erreichen.

Planung des Personalbedarfs

Trend Kolumne|

In einem kritischen Sanierungsfall analysierte unser Beratungsteam die Mitarbeiterplanung eines Handelsunternehmens. Durch individuelle Personalbedarfsberechnungen und die Einbindung des Managements gelang eine effektive Optimierung. Dies führte zu signifikanten Einsparungen von 10 bis 30 Prozent gegenüber dem Ist-Personalstand und zeigte gleichzeitig Möglichkeiten zur Prozessverbesserung auf.

„Mittlerweile zählen wir zu den Schlusslichtern“

Trend Kolumne|

Alois Czipin warnt vor dem Rückgang der Produktivität in Österreich. Im Interview mit Trend analysiert er die Gründe für diesen Trend. Czipin betont die Notwendigkeit, die Potenziale der Digitalisierung zu nutzen und eine Kultur der Produktivität zu fördern. Seine Erkenntnisse sind ein Weckruf für die österreichische Wirtschaft, ineffiziente Praktiken zu überdenken und technologischen Fortschritt optimal zu nutzen.

Weihnachtswunder von Freiburg

Trend Kolumne|

Ein Familienunternehmen, spezialisiert auf Süßwaren, gibt mir die Aufgabe, die Produktivität durch Schulungsmaßnahmen zu steigern. Mit einem versierten Vorgesetzten an meiner Seite gehe ich Schritt für Schritt an die Herausforderung heran und erlebe in den ersten Wochen sichtbare Erfolge.

Mehr Beiträge laden

> Publikationen

Loslassen musste ich erst lernen

Trend Kolumne|

In den folgenden Wochen arbeiteten wir intensiv zusammen, wobei Giuseppe das Team stärker einband. Wir holten sogar Branchenexperten hinzu. Giuseppe präsentierte die Projektvorschläge vor der Geschäftsführung, wobei er das Team in den Mittelpunkt stellte, was einen klaren Stilwechsel markierte.

Press Release

Presseinformationen|

EFESO und aioneers haben sich zusammengetan, um das Supply Chain Consulting Team zu stärken. Die Partnerschaft konzentriert sich auf KI-gestützte Analyse und Geschäftstransformation, um die Lieferkettenperformance zu verbessern. Durch die Integration von Technologie und operativem Know-how streben sie einen messbaren Mehrwert und Wettbewerbsvorteile für Kunden an. Die Zusammenarbeit wird durch Projekte unterstützt, um eine nachhaltige Verbesserung zu erreichen.

Planung des Personalbedarfs

Trend Kolumne|

In einem kritischen Sanierungsfall analysierte unser Beratungsteam die Mitarbeiterplanung eines Handelsunternehmens. Durch individuelle Personalbedarfsberechnungen und die Einbindung des Managements gelang eine effektive Optimierung. Dies führte zu signifikanten Einsparungen von 10 bis 30 Prozent gegenüber dem Ist-Personalstand und zeigte gleichzeitig Möglichkeiten zur Prozessverbesserung auf.

„Mittlerweile zählen wir zu den Schlusslichtern“

Trend Kolumne|

Alois Czipin warnt vor dem Rückgang der Produktivität in Österreich. Im Interview mit Trend analysiert er die Gründe für diesen Trend. Czipin betont die Notwendigkeit, die Potenziale der Digitalisierung zu nutzen und eine Kultur der Produktivität zu fördern. Seine Erkenntnisse sind ein Weckruf für die österreichische Wirtschaft, ineffiziente Praktiken zu überdenken und technologischen Fortschritt optimal zu nutzen.

Weihnachtswunder von Freiburg

Trend Kolumne|

Ein Familienunternehmen, spezialisiert auf Süßwaren, gibt mir die Aufgabe, die Produktivität durch Schulungsmaßnahmen zu steigern. Mit einem versierten Vorgesetzten an meiner Seite gehe ich Schritt für Schritt an die Herausforderung heran und erlebe in den ersten Wochen sichtbare Erfolge.

Mehr Beiträge laden