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Dagmar Czekalla

Dagmar Czekalla2023-03-08T10:07:07+00:00
Veronika Czipin Deák

„Hinsehen, zuhören, verstehen und im Team arbeiten ist die Basis für eine positive Entwicklung“

Leistungsbereiche

  • Projektmanagement

  • Ablauforganisation

  • Prozessoptimierung

  • VSM-Produktion

Branchen

  • Raumfahrt

  • Tieftemperaturisolation

  • Sonderanlagenbau

  • Nutzfahrzeugzulieferer

  • (Hydraulik-)Werkzeugvertrieb

Leistungsbereiche

  • Projektmanagement

  • Ablauforganisation

  • Prozessoptimierung

  • VSM-Produktion

Branchen

  • Raumfahrt

  • Tieftemperaturisolation

  • Sonderanlagenbau

  • Nutzfahrzeugzulieferer

  • (Hydraulik-)Werkzeugvertrieb

Über die Rote Elefantin Dagmar Czekalla

Unternehmensberatung ist zwar keine Raketenwissenschaft, aber mit unserer neuen Roten Elefantin Dagmar können wir nun sogar das anbieten. Schon früh in ihrer Karrierelaufbahn hat sich das technische Interesse bei Dagmar sowohl im Studium als auch in der darauffolgenden Berufswahl durchgesetzt. Mit ihren herausragenden analytischen Fähigkeiten und technischem Verständnis hat sie sich beruflich von der technischen Kundenberaterin eines Hydraulik-Werkzeugvertriebs bis zur Managerin Produktion in der Raumfahrt weiterentwickelt. Und dabei nie die Fähigkeit verloren, technische Prozesse so zu erklären, dass sie auch von allen verstanden werden. Die Optimierung von Arbeitsprozessen ist beruflich eines ihrer Anliegen, wofür die Grundlage im Studium und der Diplomarbeit mit dem REFA-Grundschein gelegt wurde.

Ursprünglich aus Deutschland kommend, ist Dagmar seit rund 12 Jahren Wahl-Wienerin. Privat ist sie gerne in der Natur und dabei oft mit ihrem Camper unterwegs. Dabei gibt es so manche Parallelen zu ihrer Tätigkeit als Rote Elefantin:

  • Sowohl beim Campen als auch beim Projektmanagement ist eine sorgfältige Planung vor Beginn des Urlaubs oder des Projektes unerlässlich.
  • Auch das Ressourcenmanagement ist in beiden Fällen entscheidend für den Erfolg des Projekts bzw. der Campingerfahrung, um keine Engpässe an Ausrüstung und Nahrung bzw. Zeit und Personal zu haben.
  • Im Laufe des Camping Trips oder eines Projektes gibt es Risiken, die auftreten können. In beiden Fällen ist es wichtig, einen Risikomanagement-Plan zu haben, um auf solche Ereignisse reagieren zu können und Probleme zeitnah zu lösen.

Bei den Roten Elefanten freut sich Dagmar auf den Einblick in verschiedene Branchen und Unternehmensbereiche, sowie die Möglichkeit ihre Erfahrungen einbringen zu können.

Über die Rote Elefantin Dagmar Czekalla

Unternehmensberatung ist zwar keine Raketenwissenschaft, aber mit unserer neuen Roten Elefantin Dagmar können wir nun sogar das anbieten. Schon früh in ihrer Karrierelaufbahn hat sich das technische Interesse bei Dagmar sowohl im Studium als auch in der darauffolgenden Berufswahl durchgesetzt. Mit ihren herausragenden analytischen Fähigkeiten und technischem Verständnis hat sie sich beruflich von der technischen Kundenberaterin eines Hydraulik-Werkzeugvertriebs bis zur Managerin Produktion in der Raumfahrt weiterentwickelt. Und dabei nie die Fähigkeit verloren, technische Prozesse so zu erklären, dass sie auch von allen verstanden werden. Die Optimierung von Arbeitsprozessen ist beruflich eines ihrer Anliegen, wofür die Grundlage im Studium und der Diplomarbeit mit dem REFA-Grundschein gelegt wurde.

Ursprünglich aus Deutschland kommend, ist Dagmar seit rund 12 Jahren Wahl-Wienerin. Privat ist sie gerne in der Natur und dabei oft mit ihrem Camper unterwegs. Dabei gibt es so manche Parallelen zu ihrer Tätigkeit als Rote Elefantin:

  • Sowohl beim Campen als auch beim Projektmanagement ist eine sorgfältige Planung vor Beginn des Urlaubs oder des Projektes unerlässlich.
  • Auch das Ressourcenmanagement ist in beiden Fällen entscheidend für den Erfolg des Projekts bzw. der Campingerfahrung, um keine Engpässe an Ausrüstung und Nahrung bzw. Zeit und Personal zu haben.
  • Im Laufe des Camping Trips oder eines Projektes gibt es Risiken, die auftreten können. In beiden Fällen ist es wichtig, einen Risikomanagement-Plan zu haben, um auf solche Ereignisse reagieren zu können und Probleme zeitnah zu lösen.

Bei den Roten Elefanten freut sich Dagmar auf den Einblick in verschiedene Branchen und Unternehmensbereiche, sowie die Möglichkeit ihre Erfahrungen einbringen zu können.

Karrierepfad vor den Roten Elefanten

  • Raumfahrt – Manager Produktion Mechanismen

  • Tieftemperaturisolation – Manager Cryogenic Business

  • Elektrotechnik – Program Manager Electrical Sector

  • Raumfahrt – Project Manager

  • Sonderanlagenbau – Techn. Einkäufer, Aufbau des Bereiches Systemeinkauf

  • Sonderanlagenbau – Projektierung, Produkt Manager Rollenherdöfen

  • Nutzfahrzeugzulieferer – Sales Engineer, Techn. und Kaufm. Kundenbetreuung

  • (Hydraulik-)Werkzeugvertrieb – Techn. Kundenberater und -service, Auftragsabwicklung, Engineering

  • Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau (FH) in Heidelberg, aus Pforzheim, Schwarzwald/Deutschland

Karrierepfad vor den Roten Elefanten

  • Raumfahrt – Manager Produktion Mechanismen

  • Tieftemperaturisolation – Manager Cryogenic Business

  • Elektrotechnik – Program Manager Electrical Sector

  • Raumfahrt – Project Manager

  • Sonderanlagenbau – Techn. Einkäufer, Aufbau des Bereiches Systemeinkauf

  • Sonderanlagenbau – Projektierung, Produkt Manager Rollenherdöfen

  • Nutzfahrzeugzulieferer – Sales Engineer, Techn. und Kaufm. Kundenbetreuung

  • (Hydraulik-)Werkzeugvertrieb – Techn. Kundenberater und -service, Auftragsabwicklung, Engineering

  • Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau (FH) in Heidelberg, aus Pforzheim, Schwarzwald/Deutschland

> Publikationen

Loslassen musste ich erst lernen

Trend Kolumne|

In den folgenden Wochen arbeiteten wir intensiv zusammen, wobei Giuseppe das Team stärker einband. Wir holten sogar Branchenexperten hinzu. Giuseppe präsentierte die Projektvorschläge vor der Geschäftsführung, wobei er das Team in den Mittelpunkt stellte, was einen klaren Stilwechsel markierte.

Press Release

Presseinformationen|

EFESO und aioneers haben sich zusammengetan, um das Supply Chain Consulting Team zu stärken. Die Partnerschaft konzentriert sich auf KI-gestützte Analyse und Geschäftstransformation, um die Lieferkettenperformance zu verbessern. Durch die Integration von Technologie und operativem Know-how streben sie einen messbaren Mehrwert und Wettbewerbsvorteile für Kunden an. Die Zusammenarbeit wird durch Projekte unterstützt, um eine nachhaltige Verbesserung zu erreichen.

Planung des Personalbedarfs

Trend Kolumne|

In einem kritischen Sanierungsfall analysierte unser Beratungsteam die Mitarbeiterplanung eines Handelsunternehmens. Durch individuelle Personalbedarfsberechnungen und die Einbindung des Managements gelang eine effektive Optimierung. Dies führte zu signifikanten Einsparungen von 10 bis 30 Prozent gegenüber dem Ist-Personalstand und zeigte gleichzeitig Möglichkeiten zur Prozessverbesserung auf.

„Mittlerweile zählen wir zu den Schlusslichtern“

Trend Kolumne|

Alois Czipin warnt vor dem Rückgang der Produktivität in Österreich. Im Interview mit Trend analysiert er die Gründe für diesen Trend. Czipin betont die Notwendigkeit, die Potenziale der Digitalisierung zu nutzen und eine Kultur der Produktivität zu fördern. Seine Erkenntnisse sind ein Weckruf für die österreichische Wirtschaft, ineffiziente Praktiken zu überdenken und technologischen Fortschritt optimal zu nutzen.

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