„Wenn wir wollen, dass alles bleibt, wie es ist, dann ist nötig, dass alles sich verändert.“ (Giuseppe Tomasi di Lampedusa, Der Leopard) -> Ohne Veränderung der Produktivität kein bleibender Unternehmenserfolg.
Leistungsbereiche
Produktivitätsoptimierung
Lean-Manufacturing
Methodengestützte Produktentwicklung
Design for Manufacturing/Design for Assembly/Design to Cost
Technologie-Scouting und Technologie-Roadmapping
Technologie- und Innovationsmanagement
Digitalisierung
CO2-Footprint
Prozess- und Organisationsoptimierung
Branchen
Automobil
Luft- und Raumfahrt
Metallverarbeitung
Beschichtung- und Oberflächenbehandlungsindustrie
Chemische Industrie
Papierindustrie
Kunststoff-Verarbeitenden Industrie
Baustoffindustrie
Branchen
Automobil
Luft- und Raumfahrt
Metallverarbeitung
Beschichtung- und Oberflächenbehandlungsindustrie
Chemische Industrie
Papierindustrie
Kunststoff-Verarbeitenden Industrie
Baustoffindustrie
Leistungsbereiche
Produktivitätsoptimierung
Lean-Manufacturing
Methodengestützte Produktentwicklung
Design for Manufacturing/Design for Assembly/Design to Cost
Technologie-Scouting und Technologie-Roadmapping
Technologie- und Innovationsmanagement
Digitalisierung
CO2-Footprint
Prozess- und Organisationsoptimierung
Über den Roten Elefanten Josef Glaninger
Bereits in jungen Jahren begeisterte Josef alles, was mit Technik zu tun hat. Deswegen beschloss er, nach dem Gymnasium mehr über Maschinenbau und Raumplanung an der TU-Wien zu erfahren. Seitdem beschäftigt er sich mit der Anwendung und Auswirkung von Technik in Produktion und in Produkten.
Sein weiterer Weg führte Josef über die Beratung in die internationale Automobilindustrie, wo er viel Wissen und Erfahrung über Produktentwicklung, Fertigungs- und Fabriksplanung, kostengerechten Produktgestaltung bis hin zur Factory of the Future sammeln konnte. Dadurch kennt er die Herausforderungen bei der Umsetzung der digitalen Transformation ebenso gut, wir jene bei der Transformation von Produkten, wie beispielsweise vom Verbrenner zum Elektro- & Wasserstoffauto.
Und weil die Beschäftigung mit Technik immer mehr Spaß macht, wenn man sie mit Anderen teilt, gibt unser technik-begeisterter Roten Elefant sein Wissen über Produktionstechnologie und Fahrzeugentwicklung auch seit einigen Jahren als Lektor am FH-Technikum Wien an neue Talente weiter.
Da überrascht es kaum, dass sich Josef auch in seiner Freizeit am Liebsten mit Technik beschäftigt, beispielsweise mit seinem Oldtimer. Somit beschreibt das Sprichwort „mach dein Hobby zum Beruf“ Josef schon ziemlich gut. Und so finden sich in Allem, was Josef tut Parallelen zur Produktivitätssteigerung wieder:
- Ebenso wie die Anschaffung eines Oldtimer, bedeutet auch Produktivitätssteigerung zunächst einmal das Tätigen einer Investition. Es bedeutet, Prozesse zu verbessern, das Verhalten Aller durch Schulungen und Trainings zu verändern, oder neue Technologien zu benutzen. Es gilt hier: Wenn wir wollen, dass Alles bleibt, wie es ist, dann ist es nötig, dass Alles sich verändert. Höhere Effizienz und Produktivität bekommt man nicht geschenkt, man muss zuerst einmal etwas dafür tun, beispielsweise ein Projekt mit den roten Elefanten machen.
- Ohne Sorgfalt und Wartung kann ein Oldtimer nicht funktionsfähig bleiben –Auch Produktivitätssteigerung erfordert, stetig daran zu arbeiten, damit man das Erreichte auch nutzen kann. Prozesse und Arbeitsabläufe müssen laufend überprüft und verbessert werden.
- Oldtimer und Produktivitätssteigerung erfordern beide Leidenschaft, Hingabe und Konsequenz. Sich nur Dinge zu wünschen, wird einem nie in die Situation bringen, daraus einen Gewinn ziehen zu können.
Da Josef in seiner Karriere viel Zeit im Ausland verbracht hat, unter anderem in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, China, Russland, USA, Kanada, und Norwegen, genießt er es besonders, Zeit mit seiner Familie zu verbringen. Einen Ausgleich zu den beruflichen Herausforderungen findet Josef neben seinem Oldtimer auch noch in der Fotografie. Ein besonderes Motiv dabei sind die Füchse in der Nachbarschaft, die er gerne beobachtet.
Über den Roten Elefanten Josef Glaninger
Bereits in jungen Jahren begeisterte Josef alles, was mit Technik zu tun hat. Deswegen beschloss er, nach dem Gymnasium mehr über Maschinenbau und Raumplanung an der TU-Wien zu erfahren. Seitdem beschäftigt er sich mit der Anwendung und Auswirkung von Technik in Produktion und in Produkten.
Sein weiterer Weg führte Josef über die Beratung in die internationale Automobilindustrie, wo er viel Wissen und Erfahrung über Produktentwicklung, Fertigungs- und Fabriksplanung, kostengerechten Produktgestaltung bis hin zur Factory of the Future sammeln konnte. Dadurch kennt er die Herausforderungen bei der Umsetzung der digitalen Transformation ebenso gut, wir jene bei der Transformation von Produkten, wie beispielsweise vom Verbrenner zum Elektro- & Wasserstoffauto.
Und weil die Beschäftigung mit Technik immer mehr Spaß macht, wenn man sie mit Anderen teilt, gibt unser technik-begeisterter Roten Elefant sein Wissen über Produktionstechnologie und Fahrzeugentwicklung auch seit einigen Jahren als Lektor am FH-Technikum Wien an neue Talente weiter.
Da überrascht es kaum, dass sich Josef auch in seiner Freizeit am Liebsten mit Technik beschäftigt, beispielsweise mit seinem Oldtimer. Somit beschreibt das Sprichwort „mach dein Hobby zum Beruf“ Josef schon ziemlich gut. Und so finden sich in Allem, was Josef tut Parallelen zur Produktivitätssteigerung wieder:
- Ebenso wie die Anschaffung eines Oldtimer, bedeutet auch Produktivitätssteigerung zunächst einmal das Tätigen einer Investition. Es bedeutet, Prozesse zu verbessern, das Verhalten Aller durch Schulungen und Trainings zu verändern, oder neue Technologien zu benutzen. Es gilt hier: Wenn wir wollen, dass Alles bleibt, wie es ist, dann ist es nötig, dass Alles sich verändert. Höhere Effizienz und Produktivität bekommt man nicht geschenkt, man muss zuerst einmal etwas dafür tun, beispielsweise ein Projekt mit den roten Elefanten machen.
- Ohne Sorgfalt und Wartung kann ein Oldtimer nicht funktionsfähig bleiben –Auch Produktivitätssteigerung erfordert, stetig daran zu arbeiten, damit man das Erreichte auch nutzen kann. Prozesse und Arbeitsabläufe müssen laufend überprüft und verbessert werden.
- Oldtimer und Produktivitätssteigerung erfordern beide Leidenschaft, Hingabe und Konsequenz. Sich nur Dinge zu wünschen, wird einem nie in die Situation bringen, daraus einen Gewinn ziehen zu können.
Da Josef in seiner Karriere viel Zeit im Ausland verbracht hat, unter anderem in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, China, Russland, USA, Kanada, und Norwegen, genießt er es besonders, Zeit mit seiner Familie zu verbringen. Einen Ausgleich zu den beruflichen Herausforderungen findet Josef neben seinem Oldtimer auch noch in der Fotografie. Ein besonderes Motiv dabei sind die Füchse in der Nachbarschaft, die er gerne beobachtet.
Karrierepfad vor den Roten Elefanten
Lektorat an FH-Technikum Wien
Leiter Technologieentwicklung
Leiter globaler Projekte für Karosseriebau
Geschäftsführer eines Technologieunternehmens
Studium „Verkehrstechnik“, TU Wien
> Publikationen
Weg vom Einzelkämpfertum
Das Jahr begann voller Optimismus, Budget und großartiger Projekte. Doch nach einer vielversprechenden Präsentation folgte die bittere Absage eines Schlüsselkunden. Zukunftsängste und schlaflose Nächte bestimmten meine Gedanken. Trotzdem fand ich mit meinem Team neue Wege: weg vom Einzelkämpfertum hin zur gemeinsamen Strategie. Das Jahr mag beruflich schwierig gewesen sein, aber der neue Teamgeist eröffnet die Chance für eine erfolgreiche Übergabe und gemeinsame Gestaltung der Zukunft.
Noch lange nicht am Ziel
Vor 45 Jahren begann meine berufliche Reise als Berater – eine Zeitreise von manuellen Flugtickets zur Digitalisierung. Zwischen harten Arbeitsbedingungen und dem Drang zur Selbstständigkeit durchlief ich einen Wandel. Heute reflektiere ich über zeitlose Produktivitätsprinzipien, die sich bewährt haben. Die Geschichte zeigt, wie Technologie, Arbeitskultur und Kommunikation sich veränderten. Trotz fortschreitendem Wandel bleibt die Wirksamkeit von Prinzipien wie dem "Short-Interval-Scheduling" unverändert. Die Herausforderungen von gestern haben den Weg geebnet für eine fortwährende Mission: die Maximierung von Produktivität in einer sich wandelnden Welt.
Die Hürden in der Umsetzung
Aktive Führung ist die Kernaufgabe von Managern, doch Verhaltensänderungen sind schwer. Ein Fall zeigt drastische 30% Verluste durch ineffiziente Abläufe in einem Produktionsunternehmen. Erfahren Sie, wie diese Hürden überwunden wurden.
Eine Menge Wodka als Eisbrecher
Ein Einsatz, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Rohrproduzenten zu steigern. Der Quick Check zeigte Verbesserungsmöglichkeiten in Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität auf. Unsere Fachkenntnisse überzeugten den Mitbewerber und Vertrauen wurde zum Schlüssel zum Erfolg.
Was du auch tust: Bedenke das Ende!
Menschen erleben ungeplante Karriereenden, verletzt durch Entscheidungen. CEO-Freunde teilen vertrauliches Berufs- und Lebensgeschehen. Ein CEO muss trotz Erfolgs gehen, ein anderer kämpft vergeblich. Mit 65 plant Alois Czipin sein Karriereende.
Ein sehr unproduktiver Rechtsstreit
Die Beschwerde einer Ex-Mitarbeiterin über eine angebliche sexuelle Belästigung [...]
> Publikationen
Weg vom Einzelkämpfertum
Das Jahr begann voller Optimismus, Budget und großartiger Projekte. Doch nach einer vielversprechenden Präsentation folgte die bittere Absage eines Schlüsselkunden. Zukunftsängste und schlaflose Nächte bestimmten meine Gedanken. Trotzdem fand ich mit meinem Team neue Wege: weg vom Einzelkämpfertum hin zur gemeinsamen Strategie. Das Jahr mag beruflich schwierig gewesen sein, aber der neue Teamgeist eröffnet die Chance für eine erfolgreiche Übergabe und gemeinsame Gestaltung der Zukunft.
Noch lange nicht am Ziel
Vor 45 Jahren begann meine berufliche Reise als Berater – eine Zeitreise von manuellen Flugtickets zur Digitalisierung. Zwischen harten Arbeitsbedingungen und dem Drang zur Selbstständigkeit durchlief ich einen Wandel. Heute reflektiere ich über zeitlose Produktivitätsprinzipien, die sich bewährt haben. Die Geschichte zeigt, wie Technologie, Arbeitskultur und Kommunikation sich veränderten. Trotz fortschreitendem Wandel bleibt die Wirksamkeit von Prinzipien wie dem "Short-Interval-Scheduling" unverändert. Die Herausforderungen von gestern haben den Weg geebnet für eine fortwährende Mission: die Maximierung von Produktivität in einer sich wandelnden Welt.
Die Hürden in der Umsetzung
Aktive Führung ist die Kernaufgabe von Managern, doch Verhaltensänderungen sind schwer. Ein Fall zeigt drastische 30% Verluste durch ineffiziente Abläufe in einem Produktionsunternehmen. Erfahren Sie, wie diese Hürden überwunden wurden.
Eine Menge Wodka als Eisbrecher
Ein Einsatz, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Rohrproduzenten zu steigern. Der Quick Check zeigte Verbesserungsmöglichkeiten in Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität auf. Unsere Fachkenntnisse überzeugten den Mitbewerber und Vertrauen wurde zum Schlüssel zum Erfolg.
Was du auch tust: Bedenke das Ende!
Menschen erleben ungeplante Karriereenden, verletzt durch Entscheidungen. CEO-Freunde teilen vertrauliches Berufs- und Lebensgeschehen. Ein CEO muss trotz Erfolgs gehen, ein anderer kämpft vergeblich. Mit 65 plant Alois Czipin sein Karriereende.
Ein sehr unproduktiver Rechtsstreit
Die Beschwerde einer Ex-Mitarbeiterin über eine angebliche sexuelle Belästigung [...]