„Wir sind das, was wir immer wieder tun. Exzellenz ist also kein Akt, sondern Gewohnheit“ (Aristoteles)
Leistungsbereiche
Digitalisierung
Automatisierung
Effizienzsteigerung / Operational Excellence
Restrukturierung
Operations und Supply Chain
Logistic & Supply Chain Management
Branchen
Luft-und Raumfahrt
Automobil
Industrie
Dienstleister
Leistungsbereiche
Digitalisierung
Automatisierung
Effizienzsteigerung / Operational Excellence
Restrukturierung
Operations und Supply Chain
Logistic & Supply Chain Management
Branchen
Luft-und Raumfahrt
Automobil
Industrie
Dienstleister
Über den Roten Elefanten Giuseppe La Marca
Direkt nach dem Abschluss des Studiums der Luft- und Raumfahrttechnik in Deutschland, Frankreich und den USA zieht es Giuseppe La Marca in die Beratung -sein erster Stopp ist eine große, internationale Unternehmensberatung, wo er sich auf Strategie und Technologie fokussiert. Während seiner über 20 Jahre Beratungserfahrung treibt er nicht nur klassische Beratungsmandate voran, sondern fokussiert sich zunehmend auf die digitale Transformation von Unternehmen. Dabei kommt er auch immer wieder mit dem Thema Produktivitätssteigerung und deren Treiber in Berührung.
Im Jahr 2017 restrukturiert er die Auftragsabwicklung eines Konsumgüterherstellers und geht dabei mit den Klienten ganz neue Wege: nach der Verschlankung der Kernprozesse führt er mehrere Prozess-Bots ein, um die notwendigen Einsparungen nachhaltig umzusetzen. Das triggert beim asiatischen Kunden eine Welle von gleichartigen Projekten auf globaler Ebene an. Kurz darauf folgen weitere Digitalisierungsprojekte, die in einer Vielzahl von Unternehmensbereichen die Produktivität erhöhen. Die freiwerdenden Mitarbeiter nutzen die Unternehmen, um sich gegen den beginnenden Fachkräftemangel zu stemmen. Giuseppe unterstützt auch beim Upskilling der Mitarbeiter für wertschöpfendere Aufgaben.
In den folgenden Jahren folgen mehrere Managementpositionen in der Beratung, u.a. baut er ein neues Team für Digitalisierung in Österreich auf und führt über mehrere Jahre ein sehr großes, internationales Team bei deinem Automobilkunden.
Als neuer Geschäftsführer bei den Roten Elefanten arbeitet der gebürtige Italiener sehr eng mit dem Gründer der Roten Elefanten, Alois Czipin, zusammen. Ihr gemeinsames Ziel ist die Erhöhung der Produktivität durch Digitalisierung.
Wenn er mal nicht über Digitalisierung nachdenkt, ist Giuseppe sehr engagiert bei seiner wichtigsten Aufgabe – als Vater von 2 jungen, sportlichen Damen ist er eng verplant. Er verbringt viel Zeit im Freien, entspannt bei Gartenarbeit und kocht/grillt am liebsten für Familie und Freunde. Darüber hinaus entspannt er auf einem Segelboot auf dem Meer und reist auch privat sehr gerne. Aufgrund des starken internationalen Backgrounds spricht der gebürtige Italiener neben deutsch und italienisch auch fließend englisch und französisch.
Internationalität geprägt von lokalen Wurzeln prägen Giuseppe und sein Tun:
- Lokal aktiv sein und dabei international denken sind heute von zentraler Bedeutung
- Bei geschäftlichen Abenteuern muss das Ziel stets klar, transparent und von allen gemeinsam getragen werden
- Bei privaten Abenteuern ist es genau andersherum: der Weg ist das Ziel, dann kann es auch mal passieren, dass man wo ganz anders landet als man anfangs dachte („le piment de la vie“)
- Jedes Problem ist auch eine Herausforderung, die Lösung zu finden – wenn man keine findet, hat man nicht lange genug gesucht
- Wir entwickeln uns nur weiter, wenn man neue Wege geht – erst bei Austritt aus der Comfort Zone wird es spannend!
Über den Roten Elefanten Giuseppe La Marca
Direkt nach dem Abschluss des Studiums der Luft- und Raumfahrttechnik in Deutschland, Frankreich und den USA zieht es Giuseppe La Marca in die Beratung -sein erster Stopp ist eine große, internationale Unternehmensberatung, wo er sich auf Strategie und Technologie fokussiert. Während seiner über 20 Jahre Beratungserfahrung treibt er nicht nur klassische Beratungsmandate voran, sondern fokussiert sich zunehmend auf die digitale Transformation von Unternehmen. Dabei kommt er auch immer wieder mit dem Thema Produktivitätssteigerung und deren Treiber in Berührung.
Im Jahr 2017 restrukturiert er die Auftragsabwicklung eines Konsumgüterherstellers und geht dabei mit den Klienten ganz neue Wege: nach der Verschlankung der Kernprozesse führt er mehrere Prozess-Bots ein, um die notwendigen Einsparungen nachhaltig umzusetzen. Das triggert beim asiatischen Kunden eine Welle von gleichartigen Projekten auf globaler Ebene an. Kurz darauf folgen weitere Digitalisierungsprojekte, die in einer Vielzahl von Unternehmensbereichen die Produktivität erhöhen. Die freiwerdenden Mitarbeiter nutzen die Unternehmen, um sich gegen den beginnenden Fachkräftemangel zu stemmen. Giuseppe unterstützt auch beim Upskilling der Mitarbeiter für wertschöpfendere Aufgaben.
In den folgenden Jahren folgen mehrere Managementpositionen in der Beratung, u.a. baut er ein neues Team für Digitalisierung in Österreich auf und führt über mehrere Jahre ein sehr großes, internationales Team bei deinem Automobilkunden.
Als neuer Geschäftsführer bei den Roten Elefanten arbeitet der gebürtige Italiener sehr eng mit dem Gründer der Roten Elefanten, Alois Czipin, zusammen. Ihr gemeinsames Ziel ist die Erhöhung der Produktivität durch Digitalisierung.
Wenn er mal nicht über Digitalisierung nachdenkt, ist Giuseppe sehr engagiert bei seiner wichtigsten Aufgabe – als Vater von 2 jungen, sportlichen Damen ist er eng verplant. Er verbringt viel Zeit im Freien, entspannt bei Gartenarbeit und kocht/grillt am liebsten für Familie und Freunde. Darüber hinaus entspannt er auf einem Segelboot auf dem Meer und reist auch privat sehr gerne. Aufgrund des starken internationalen Backgrounds spricht der gebürtige Italiener neben deutsch und italienisch auch fließend englisch und französisch.
Internationalität geprägt von lokalen Wurzeln prägen Giuseppe und sein Tun:
- Lokal aktiv sein und dabei international denken sind heute von zentraler Bedeutung
- Bei geschäftlichen Abenteuern muss das Ziel stets klar, transparent und von allen gemeinsam getragen werden
- Bei privaten Abenteuern ist es genau andersherum: der Weg ist das Ziel, dann kann es auch mal passieren, dass man wo ganz anders landet als man anfangs dachte („le piment de la vie“)
- Jedes Problem ist auch eine Herausforderung, die Lösung zu finden – wenn man keine findet, hat man nicht lange genug gesucht
- Wir entwickeln uns nur weiter, wenn man neue Wege geht – erst bei Austritt aus der Comfort Zone wird es spannend!
Karrierepfad vor den Roten Elefanten:
Studium der Luft-und Raumfahrttechnik an der Universität Stuttgart und ENSAE Toulouse
MBA-Studium Northwestern Kellogg-WHU
Director bei einer internationalen Beratung
Karrierepfad vor den Roten Elefanten:
Studium der Luft-und Raumfahrttechnik an der Universität Stuttgart und ENSAE Toulouse
MBA-Studium Northwestern Kellogg-WHU
Director bei einer internationalen Beratung
> Publikationen
Luxusprobleme
Warum manche Unternehmen lieber Millionen in die Automatisierung investieren, [...]
Manchen gehe ich auf den Keks
Wenn sich Außendienstmitarbeiter verhalten wie ein Komet. [...]
Schlaflose Nächte
Wie der Autor seine Beratungsfirma mit einem englischen Partner [...]
Eine erfolgreiche Czipin-Diät
Überschüssiges Fett zu verlieren, funktioniert in Unternehmen nach einem [...]
Wie aus Saulus Paulus wird
Der Auftrag: das beste Werk eines Konzerns noch effektiver [...]
Da staunte auch der Betriebsrat
Warum sich eine Personalaufstockung zur Aufrechterhaltung der Versorgungssicherheit als [...]
> Publikationen
Luxusprobleme
Warum manche Unternehmen lieber Millionen in die Automatisierung investieren, [...]
Manchen gehe ich auf den Keks
Wenn sich Außendienstmitarbeiter verhalten wie ein Komet. [...]
Schlaflose Nächte
Wie der Autor seine Beratungsfirma mit einem englischen Partner [...]
Eine erfolgreiche Czipin-Diät
Überschüssiges Fett zu verlieren, funktioniert in Unternehmen nach einem [...]
Wie aus Saulus Paulus wird
Der Auftrag: das beste Werk eines Konzerns noch effektiver [...]
Da staunte auch der Betriebsrat
Warum sich eine Personalaufstockung zur Aufrechterhaltung der Versorgungssicherheit als [...]