„Kreatives Gestalten und Optimieren von Unternehmen macht mir Freude!“
Leistungsbereiche
Optimierung in der Produktion
Change-Management
Job Floor Management
Aufbau einer Produktion
Digitalisierung in der Produktion
Fertigungstechnik, Lasermaterialbearbeitung
Branchen
mittelständischer Maschinenbau
Luftfahrtzulieferindustrie
Metalltechnik
Auftragsfertigung
Spanlose Metallverarbeitung
Spanende Metallverarbeitung
Branchen
mittelständischer Maschinenbau
Luftfahrtzulieferindustrie
Metalltechnik
Auftragsfertigung
Spanlose Metallverarbeitung
Spanende Metallverarbeitung
Leistungsbereiche
Optimierung in der Produktion
Change-Management
Job Floor Management
Aufbau einer Produktion
Digitalisierung in der Produktion
Fertigungstechnik, Lasermaterialbearbeitung
Über den Roten Elefanten Georg Schuöcker
Wir sind sehr froh, mit Georg einen Roten Elefanten an Bord zu haben, der über eine so umfangreiche Expertise im Bereich Maschinenbau und Metallverarbeitung verfügt. Vom Projektleiter und Entwicklungsingenieur, bis hin zur Bereichsleitung und Geschäftsführer, kann er auf eine langjährige Karriere in unterschiedlichen Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie zurückblicken.
Was ihn für uns aber noch mehr auszeichnet, ist seine Fähigkeit kreative Lösungen zu implementieren. Seine innovative Art, gepaart mit seiner sehr sympathischen Persönlichkeit und Hands-on Mentalität, macht ihm bei Kunden und Teamkolleg*innen gleichermaßen zum hochgeschätzten Sparringpartner.
Seine Freizeit verbringt der gebürtige Wiener gerne auf dem Wasser mit der Familie beim Segeln oder auf der Piste beim Skifahren. Dabei gibt es auch so manche Parallelen zu seiner Tätigkeit als Roter Elefant:
- Die optimale Kurssetzung
- Die gründliche Planung und die Berücksichtigung der äußeren Umstände.
- Das schönste Erfolgserlebnis hat man als Team.
Bei den Roten Elefanten freut sich Georg besonders darauf, mit den Czipin Methoden Unternehmen zu optimieren und zu stärken.
Karrierepfad vor den Roten Elefanten
Bereichsleitung, AV und Produktion, Luftfahrtzulieferindustrie
Alleingeschäftsführer, Auftragsfertigung bzw. Maschinenbau
handelsrechtlicher Geschäftsführer, Auftragsfertigung bzw. Maschinenbau
gewerberechtlicher Geschäftsführer, Auftragsfertigung bzw. Maschinenbau
Prokurist, KMU, Auftragsfertigung bzw. Maschinenbau
Entwicklungsingenieur und Projektleiter, Maschinenbau – Konzern
Allgemeiner Maschinenbau, TU Wien
Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau, TU Wien
> Publikationen
Weihnachtswunder von Freiburg
Ein Familienunternehmen, spezialisiert auf Süßwaren, gibt mir die Aufgabe, die Produktivität durch Schulungsmaßnahmen zu steigern. Mit einem versierten Vorgesetzten an meiner Seite gehe ich Schritt für Schritt an die Herausforderung heran und erlebe in den ersten Wochen sichtbare Erfolge.
Weg vom Einzelkämpfertum
Das Jahr begann voller Optimismus, Budget und großartiger Projekte. Doch nach einer vielversprechenden Präsentation folgte die bittere Absage eines Schlüsselkunden. Zukunftsängste und schlaflose Nächte bestimmten meine Gedanken. Trotzdem fand ich mit meinem Team neue Wege: weg vom Einzelkämpfertum hin zur gemeinsamen Strategie. Das Jahr mag beruflich schwierig gewesen sein, aber der neue Teamgeist eröffnet die Chance für eine erfolgreiche Übergabe und gemeinsame Gestaltung der Zukunft.
Noch lange nicht am Ziel
Vor 45 Jahren begann meine berufliche Reise als Berater – eine Zeitreise von manuellen Flugtickets zur Digitalisierung. Zwischen harten Arbeitsbedingungen und dem Drang zur Selbstständigkeit durchlief ich einen Wandel. Heute reflektiere ich über zeitlose Produktivitätsprinzipien, die sich bewährt haben. Die Geschichte zeigt, wie Technologie, Arbeitskultur und Kommunikation sich veränderten. Trotz fortschreitendem Wandel bleibt die Wirksamkeit von Prinzipien wie dem "Short-Interval-Scheduling" unverändert. Die Herausforderungen von gestern haben den Weg geebnet für eine fortwährende Mission: die Maximierung von Produktivität in einer sich wandelnden Welt.
Die Hürden in der Umsetzung
Aktive Führung ist die Kernaufgabe von Managern, doch Verhaltensänderungen sind schwer. Ein Fall zeigt drastische 30% Verluste durch ineffiziente Abläufe in einem Produktionsunternehmen. Erfahren Sie, wie diese Hürden überwunden wurden.
Eine Menge Wodka als Eisbrecher
Ein Einsatz, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Rohrproduzenten zu steigern. Der Quick Check zeigte Verbesserungsmöglichkeiten in Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität auf. Unsere Fachkenntnisse überzeugten den Mitbewerber und Vertrauen wurde zum Schlüssel zum Erfolg.
Was du auch tust: Bedenke das Ende!
Menschen erleben ungeplante Karriereenden, verletzt durch Entscheidungen. CEO-Freunde teilen vertrauliches Berufs- und Lebensgeschehen. Ein CEO muss trotz Erfolgs gehen, ein anderer kämpft vergeblich. Mit 65 plant Alois Czipin sein Karriereende.
> Publikationen
Weihnachtswunder von Freiburg
Ein Familienunternehmen, spezialisiert auf Süßwaren, gibt mir die Aufgabe, die Produktivität durch Schulungsmaßnahmen zu steigern. Mit einem versierten Vorgesetzten an meiner Seite gehe ich Schritt für Schritt an die Herausforderung heran und erlebe in den ersten Wochen sichtbare Erfolge.
Weg vom Einzelkämpfertum
Das Jahr begann voller Optimismus, Budget und großartiger Projekte. Doch nach einer vielversprechenden Präsentation folgte die bittere Absage eines Schlüsselkunden. Zukunftsängste und schlaflose Nächte bestimmten meine Gedanken. Trotzdem fand ich mit meinem Team neue Wege: weg vom Einzelkämpfertum hin zur gemeinsamen Strategie. Das Jahr mag beruflich schwierig gewesen sein, aber der neue Teamgeist eröffnet die Chance für eine erfolgreiche Übergabe und gemeinsame Gestaltung der Zukunft.
Noch lange nicht am Ziel
Vor 45 Jahren begann meine berufliche Reise als Berater – eine Zeitreise von manuellen Flugtickets zur Digitalisierung. Zwischen harten Arbeitsbedingungen und dem Drang zur Selbstständigkeit durchlief ich einen Wandel. Heute reflektiere ich über zeitlose Produktivitätsprinzipien, die sich bewährt haben. Die Geschichte zeigt, wie Technologie, Arbeitskultur und Kommunikation sich veränderten. Trotz fortschreitendem Wandel bleibt die Wirksamkeit von Prinzipien wie dem "Short-Interval-Scheduling" unverändert. Die Herausforderungen von gestern haben den Weg geebnet für eine fortwährende Mission: die Maximierung von Produktivität in einer sich wandelnden Welt.
Die Hürden in der Umsetzung
Aktive Führung ist die Kernaufgabe von Managern, doch Verhaltensänderungen sind schwer. Ein Fall zeigt drastische 30% Verluste durch ineffiziente Abläufe in einem Produktionsunternehmen. Erfahren Sie, wie diese Hürden überwunden wurden.
Eine Menge Wodka als Eisbrecher
Ein Einsatz, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Rohrproduzenten zu steigern. Der Quick Check zeigte Verbesserungsmöglichkeiten in Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität auf. Unsere Fachkenntnisse überzeugten den Mitbewerber und Vertrauen wurde zum Schlüssel zum Erfolg.
Was du auch tust: Bedenke das Ende!
Menschen erleben ungeplante Karriereenden, verletzt durch Entscheidungen. CEO-Freunde teilen vertrauliches Berufs- und Lebensgeschehen. Ein CEO muss trotz Erfolgs gehen, ein anderer kämpft vergeblich. Mit 65 plant Alois Czipin sein Karriereende.