„Es bereitet Freude, andere so zu befähigen und motivieren, damit sie in Zukunft den Weg zum (Produktivitäts-)Ziel alleine gehen können“
Leistungsbereiche
Performance Control System & Shop Floor Excellence
Operational Excellence / Produktivitätssteigerung
Kostenoptimierung / Loss Reduction
Sourcing & Supply Chain Management
Project Management Office
Agile Software Application Development
IT Management & Strategy
IT Excellence / IT Operations
Digitalisierung
Branchen
Banking / Financial Services
Information Technology
Telecom
FMCG
Faserzement
Metallverarbeitung
FinTec
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FMCG
Faserzement
Metallverarbeitung
FinTec
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Operational Excellence / Produktivitätssteigerung
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Project Management Office
Agile Software Application Development
IT Management & Strategy
IT Excellence / IT Operations
Digitalisierung
Über den Roten Elefanten Dietmar Eder-Dianitsch
Unser Kollege Dietmar ist unser IT-Spezialist bei den Roten Elefanten. Wie kein anderer kennt er sich aus, wenn es um die Themen IT-Excellence, Digitalisierung und IT-Operations geht. Eine hohe Zahlenaffinität und hervorragende analytische Fähigkeiten haben ihm auf seinem Berufsweg, der stark von der Finanz und IT Welt geprägt war, stets begleitet. Aber dabei ist Dietmar keineswegs in die Schublade eines „IT-Nerds“ zu stecken. Wer Dietmar auf einem Projekt erlebt hat, der weiß, mit seiner souveränen und sympathischen Art kann er Leute mitreißen und begeistern und das auch auf internationalem Parkett. Dietmar hat beruflich einige Jahre in Kroatien und Bulgarien verbracht, zuerst im Projektmanagement und dann als Managing Director. Die Auslandsaufenthalte konnte er gut mit seiner Passion als Segler verbinden. Seit 25 Jahren ist Dietmar Skipper und dabei gibt es so manche Parallelen zu seiner Tätigkeit als Roter Elefant:
- Wichtig ist das Formen eines Teams/einer Crew – alle sitzen im selben Boot
- Mit der richtigen Motivation kann man das Team/die Crew zu Höchstleistungen führen.
- Besonders in stürmischen Zeiten muss man Ruhe und Besonnenheit ausstrahlen.
Bevor Dietmar zu den Roten Elefanten gekommen ist, war er Partner bei einem anderen Consulting Unternehmen. Seine exzellenten Projektmanagement Erfahrungen, sowie sein fundiertes, theoretischen Wissen, unter anderem durch seinen Double Degree MBA Abschluss machen ihn zu einem fantastischen Projektmanager, der derzeit vermehrt in den Bereichen Shop Floor Excellence, Supply Chain Management und Operational Excellence im Einsatz ist. Bei den Roten Elefanten gefällt ihm besonders die positive Energie im Team, die Wertschätzung und die täglich neuen Herausforderungen, die es erforderlich machen, die eigene Komfortzone zu verlassen.
Wenn er nicht gerade die Weltmeere umsegelt, ist Dietmar in seiner Freizeit mit seiner Frau und den Zwillingen gerne Wandern oder Bogenschießen.
Über den Roten Elefanten Dietmar Eder-Dianitsch
Unser Kollege Dietmar ist unser IT-Spezialist bei den Roten Elefanten. Wie kein anderer kennt er sich aus, wenn es um die Themen IT-Excellence, Digitalisierung und IT-Operations geht. Eine hohe Zahlenaffinität und hervorragende analytische Fähigkeiten haben ihm auf seinem Berufsweg, der stark von der Finanz und IT Welt geprägt war, stets begleitet. Aber dabei ist Dietmar keineswegs in die Schublade eines „IT-Nerds“ zu stecken. Wer Dietmar auf einem Projekt erlebt hat, der weiß, mit seiner souveränen und sympathischen Art kann er Leute mitreißen und begeistern und das auch auf internationalem Parkett. Dietmar hat beruflich einige Jahre in Kroatien und Bulgarien verbracht, zuerst im Projektmanagement und dann als Managing Director. Die Auslandsaufenthalte konnte er gut mit seiner Passion als Segler verbinden. Seit 25 Jahren ist Dietmar Skipper und dabei gibt es so manche Parallelen zu seiner Tätigkeit als Roter Elefant:
- Wichtig ist das Formen eines Teams/einer Crew – alle sitzen im selben Boot
- Mit der richtigen Motivation kann man das Team/die Crew zu Höchstleistungen führen.
- Besonders in stürmischen Zeiten muss man Ruhe und Besonnenheit ausstrahlen.
Bevor Dietmar zu den Roten Elefanten gekommen ist, war er Partner bei einem anderen Consulting Unternehmen. Seine exzellenten Projektmanagement Erfahrungen, sowie sein fundiertes, theoretischen Wissen, unter anderem durch seinen Double Degree MBA Abschluss machen ihn zu einem fantastischen Projektmanager, der derzeit vermehrt in den Bereichen Shop Floor Excellence, Supply Chain Management und Operational Excellence im Einsatz ist. Bei den Roten Elefanten gefällt ihm besonders die positive Energie im Team, die Wertschätzung und die täglich neuen Herausforderungen, die es erforderlich machen, die eigene Komfortzone zu verlassen.
Wenn er nicht gerade die Weltmeere umsegelt, ist Dietmar in seiner Freizeit mit seiner Frau und den Zwillingen gerne Wandern oder Bogenschießen.
Karrierepfad vor den Roten Elefanten
Partner in einem Consulting Unternehmen in Wien
Manager bei einem Cloud Service Anbieter in Wien
Managing Director im IT-Outsourcing in Bulgarien
Project Manager in einem Consulting Unternehmen in Kroatien
Account Manager, Projekt Manager & Developer bei einem Cloud Service Anbieter in Wien
Executive MBA Program, Carlson School of Management, Minneapolis/Minnesota, USA & WU Executive Academy, Wien (Double Degree)
Magister Studium der Betriebswirtschaft (berufsbegleitend), WU Wien
Absolvierung des „Harvard Negotiation Trainings Basic & Advanced“, WU Wien
Agiles Projektmanagement in der Anwendungsentwicklung, IBM Education Services
Mastering the Management of Iterative Development, IBM Education Services
> Publikationen
Da staunte auch der Betriebsrat
Warum sich eine Personalaufstockung zur Aufrechterhaltung der Versorgungssicherheit als [...]
Du kriegst, was du misst
Die drei Gebote der Produktivität gelten immer. Dazu gehören [...]
Nicht nur aller Anfang ist schwer
Wie ich über Hindernisse zu meinem ersten Job kam [...]
Das perfekte Beispiel für Einsparung der indirekten Kosten in der Verpackungsindustrie
Indirekte Kosten zu optimieren beherrschen die wenigesten - die Roten Elefanten schon! Hier gehts zum Beispiel eines führenden Verpackungsherstellers.
Der Corona-Effekt
In dieser Schärfe habe ich das noch nie erlebt: [...]
Guter Start, weniger gutes Ende
Ein erfolgreiches Verkaufsgespräch zu Beginn macht nur Sinn, wenn [...]
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