„Es bereitet Freude, andere so zu befähigen und motivieren, damit sie in Zukunft den Weg zum (Produktivitäts-)Ziel alleine gehen können“
Leistungsbereiche
Performance Control System & Shop Floor Excellence
Operational Excellence / Produktivitätssteigerung
Kostenoptimierung / Loss Reduction
Sourcing & Supply Chain Management
Project Management Office
Agile Software Application Development
IT Management & Strategy
IT Excellence / IT Operations
Digitalisierung
Branchen
Banking / Financial Services
Information Technology
Telecom
FMCG
Faserzement
Metallverarbeitung
FinTec
Branchen
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FMCG
Faserzement
Metallverarbeitung
FinTec
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Operational Excellence / Produktivitätssteigerung
Kostenoptimierung / Loss Reduction
Sourcing & Supply Chain Management
Project Management Office
Agile Software Application Development
IT Management & Strategy
IT Excellence / IT Operations
Digitalisierung
Über den Roten Elefanten Dietmar Eder-Dianitsch
Unser Kollege Dietmar ist unser IT-Spezialist bei den Roten Elefanten. Wie kein anderer kennt er sich aus, wenn es um die Themen IT-Excellence, Digitalisierung und IT-Operations geht. Eine hohe Zahlenaffinität und hervorragende analytische Fähigkeiten haben ihm auf seinem Berufsweg, der stark von der Finanz und IT Welt geprägt war, stets begleitet. Aber dabei ist Dietmar keineswegs in die Schublade eines „IT-Nerds“ zu stecken. Wer Dietmar auf einem Projekt erlebt hat, der weiß, mit seiner souveränen und sympathischen Art kann er Leute mitreißen und begeistern und das auch auf internationalem Parkett. Dietmar hat beruflich einige Jahre in Kroatien und Bulgarien verbracht, zuerst im Projektmanagement und dann als Managing Director. Die Auslandsaufenthalte konnte er gut mit seiner Passion als Segler verbinden. Seit 25 Jahren ist Dietmar Skipper und dabei gibt es so manche Parallelen zu seiner Tätigkeit als Roter Elefant:
- Wichtig ist das Formen eines Teams/einer Crew – alle sitzen im selben Boot
- Mit der richtigen Motivation kann man das Team/die Crew zu Höchstleistungen führen.
- Besonders in stürmischen Zeiten muss man Ruhe und Besonnenheit ausstrahlen.
Bevor Dietmar zu den Roten Elefanten gekommen ist, war er Partner bei einem anderen Consulting Unternehmen. Seine exzellenten Projektmanagement Erfahrungen, sowie sein fundiertes, theoretischen Wissen, unter anderem durch seinen Double Degree MBA Abschluss machen ihn zu einem fantastischen Projektmanager, der derzeit vermehrt in den Bereichen Shop Floor Excellence, Supply Chain Management und Operational Excellence im Einsatz ist. Bei den Roten Elefanten gefällt ihm besonders die positive Energie im Team, die Wertschätzung und die täglich neuen Herausforderungen, die es erforderlich machen, die eigene Komfortzone zu verlassen.
Wenn er nicht gerade die Weltmeere umsegelt, ist Dietmar in seiner Freizeit mit seiner Frau und den Zwillingen gerne Wandern oder Bogenschießen.
Über den Roten Elefanten Dietmar Eder-Dianitsch
Unser Kollege Dietmar ist unser IT-Spezialist bei den Roten Elefanten. Wie kein anderer kennt er sich aus, wenn es um die Themen IT-Excellence, Digitalisierung und IT-Operations geht. Eine hohe Zahlenaffinität und hervorragende analytische Fähigkeiten haben ihm auf seinem Berufsweg, der stark von der Finanz und IT Welt geprägt war, stets begleitet. Aber dabei ist Dietmar keineswegs in die Schublade eines „IT-Nerds“ zu stecken. Wer Dietmar auf einem Projekt erlebt hat, der weiß, mit seiner souveränen und sympathischen Art kann er Leute mitreißen und begeistern und das auch auf internationalem Parkett. Dietmar hat beruflich einige Jahre in Kroatien und Bulgarien verbracht, zuerst im Projektmanagement und dann als Managing Director. Die Auslandsaufenthalte konnte er gut mit seiner Passion als Segler verbinden. Seit 25 Jahren ist Dietmar Skipper und dabei gibt es so manche Parallelen zu seiner Tätigkeit als Roter Elefant:
- Wichtig ist das Formen eines Teams/einer Crew – alle sitzen im selben Boot
- Mit der richtigen Motivation kann man das Team/die Crew zu Höchstleistungen führen.
- Besonders in stürmischen Zeiten muss man Ruhe und Besonnenheit ausstrahlen.
Bevor Dietmar zu den Roten Elefanten gekommen ist, war er Partner bei einem anderen Consulting Unternehmen. Seine exzellenten Projektmanagement Erfahrungen, sowie sein fundiertes, theoretischen Wissen, unter anderem durch seinen Double Degree MBA Abschluss machen ihn zu einem fantastischen Projektmanager, der derzeit vermehrt in den Bereichen Shop Floor Excellence, Supply Chain Management und Operational Excellence im Einsatz ist. Bei den Roten Elefanten gefällt ihm besonders die positive Energie im Team, die Wertschätzung und die täglich neuen Herausforderungen, die es erforderlich machen, die eigene Komfortzone zu verlassen.
Wenn er nicht gerade die Weltmeere umsegelt, ist Dietmar in seiner Freizeit mit seiner Frau und den Zwillingen gerne Wandern oder Bogenschießen.
Karrierepfad vor den Roten Elefanten
Partner in einem Consulting Unternehmen in Wien
Manager bei einem Cloud Service Anbieter in Wien
Managing Director im IT-Outsourcing in Bulgarien
Project Manager in einem Consulting Unternehmen in Kroatien
Account Manager, Projekt Manager & Developer bei einem Cloud Service Anbieter in Wien
Executive MBA Program, Carlson School of Management, Minneapolis/Minnesota, USA & WU Executive Academy, Wien (Double Degree)
Magister Studium der Betriebswirtschaft (berufsbegleitend), WU Wien
Absolvierung des „Harvard Negotiation Trainings Basic & Advanced“, WU Wien
Agiles Projektmanagement in der Anwendungsentwicklung, IBM Education Services
Mastering the Management of Iterative Development, IBM Education Services
> Publikationen
Weihnachtswunder von Freiburg
Ein Familienunternehmen, spezialisiert auf Süßwaren, gibt mir die Aufgabe, die Produktivität durch Schulungsmaßnahmen zu steigern. Mit einem versierten Vorgesetzten an meiner Seite gehe ich Schritt für Schritt an die Herausforderung heran und erlebe in den ersten Wochen sichtbare Erfolge.
Weg vom Einzelkämpfertum
Das Jahr begann voller Optimismus, Budget und großartiger Projekte. Doch nach einer vielversprechenden Präsentation folgte die bittere Absage eines Schlüsselkunden. Zukunftsängste und schlaflose Nächte bestimmten meine Gedanken. Trotzdem fand ich mit meinem Team neue Wege: weg vom Einzelkämpfertum hin zur gemeinsamen Strategie. Das Jahr mag beruflich schwierig gewesen sein, aber der neue Teamgeist eröffnet die Chance für eine erfolgreiche Übergabe und gemeinsame Gestaltung der Zukunft.
Noch lange nicht am Ziel
Vor 45 Jahren begann meine berufliche Reise als Berater – eine Zeitreise von manuellen Flugtickets zur Digitalisierung. Zwischen harten Arbeitsbedingungen und dem Drang zur Selbstständigkeit durchlief ich einen Wandel. Heute reflektiere ich über zeitlose Produktivitätsprinzipien, die sich bewährt haben. Die Geschichte zeigt, wie Technologie, Arbeitskultur und Kommunikation sich veränderten. Trotz fortschreitendem Wandel bleibt die Wirksamkeit von Prinzipien wie dem "Short-Interval-Scheduling" unverändert. Die Herausforderungen von gestern haben den Weg geebnet für eine fortwährende Mission: die Maximierung von Produktivität in einer sich wandelnden Welt.
Die Hürden in der Umsetzung
Aktive Führung ist die Kernaufgabe von Managern, doch Verhaltensänderungen sind schwer. Ein Fall zeigt drastische 30% Verluste durch ineffiziente Abläufe in einem Produktionsunternehmen. Erfahren Sie, wie diese Hürden überwunden wurden.
Eine Menge Wodka als Eisbrecher
Ein Einsatz, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Rohrproduzenten zu steigern. Der Quick Check zeigte Verbesserungsmöglichkeiten in Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität auf. Unsere Fachkenntnisse überzeugten den Mitbewerber und Vertrauen wurde zum Schlüssel zum Erfolg.
Was du auch tust: Bedenke das Ende!
Menschen erleben ungeplante Karriereenden, verletzt durch Entscheidungen. CEO-Freunde teilen vertrauliches Berufs- und Lebensgeschehen. Ein CEO muss trotz Erfolgs gehen, ein anderer kämpft vergeblich. Mit 65 plant Alois Czipin sein Karriereende.
> Publikationen
Weihnachtswunder von Freiburg
Ein Familienunternehmen, spezialisiert auf Süßwaren, gibt mir die Aufgabe, die Produktivität durch Schulungsmaßnahmen zu steigern. Mit einem versierten Vorgesetzten an meiner Seite gehe ich Schritt für Schritt an die Herausforderung heran und erlebe in den ersten Wochen sichtbare Erfolge.
Weg vom Einzelkämpfertum
Das Jahr begann voller Optimismus, Budget und großartiger Projekte. Doch nach einer vielversprechenden Präsentation folgte die bittere Absage eines Schlüsselkunden. Zukunftsängste und schlaflose Nächte bestimmten meine Gedanken. Trotzdem fand ich mit meinem Team neue Wege: weg vom Einzelkämpfertum hin zur gemeinsamen Strategie. Das Jahr mag beruflich schwierig gewesen sein, aber der neue Teamgeist eröffnet die Chance für eine erfolgreiche Übergabe und gemeinsame Gestaltung der Zukunft.
Noch lange nicht am Ziel
Vor 45 Jahren begann meine berufliche Reise als Berater – eine Zeitreise von manuellen Flugtickets zur Digitalisierung. Zwischen harten Arbeitsbedingungen und dem Drang zur Selbstständigkeit durchlief ich einen Wandel. Heute reflektiere ich über zeitlose Produktivitätsprinzipien, die sich bewährt haben. Die Geschichte zeigt, wie Technologie, Arbeitskultur und Kommunikation sich veränderten. Trotz fortschreitendem Wandel bleibt die Wirksamkeit von Prinzipien wie dem "Short-Interval-Scheduling" unverändert. Die Herausforderungen von gestern haben den Weg geebnet für eine fortwährende Mission: die Maximierung von Produktivität in einer sich wandelnden Welt.
Die Hürden in der Umsetzung
Aktive Führung ist die Kernaufgabe von Managern, doch Verhaltensänderungen sind schwer. Ein Fall zeigt drastische 30% Verluste durch ineffiziente Abläufe in einem Produktionsunternehmen. Erfahren Sie, wie diese Hürden überwunden wurden.
Eine Menge Wodka als Eisbrecher
Ein Einsatz, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Rohrproduzenten zu steigern. Der Quick Check zeigte Verbesserungsmöglichkeiten in Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität auf. Unsere Fachkenntnisse überzeugten den Mitbewerber und Vertrauen wurde zum Schlüssel zum Erfolg.
Was du auch tust: Bedenke das Ende!
Menschen erleben ungeplante Karriereenden, verletzt durch Entscheidungen. CEO-Freunde teilen vertrauliches Berufs- und Lebensgeschehen. Ein CEO muss trotz Erfolgs gehen, ein anderer kämpft vergeblich. Mit 65 plant Alois Czipin sein Karriereende.