„Hinsehen, zuhören, verstehen und im Team arbeiten ist die Basis für eine positive Entwicklung“
Leistungsbereiche
Projektmanagement
Ablauforganisation
Prozessoptimierung
VSM-Produktion
Branchen
Raumfahrt
Tieftemperaturisolation
Sonderanlagenbau
Nutzfahrzeugzulieferer
(Hydraulik-)Werkzeugvertrieb
Leistungsbereiche
Projektmanagement
Ablauforganisation
Prozessoptimierung
VSM-Produktion
Branchen
Raumfahrt
Tieftemperaturisolation
Sonderanlagenbau
Nutzfahrzeugzulieferer
(Hydraulik-)Werkzeugvertrieb
Über die Rote Elefantin Dagmar Czekalla
Unternehmensberatung ist zwar keine Raketenwissenschaft, aber mit unserer neuen Roten Elefantin Dagmar können wir nun sogar das anbieten. Schon früh in ihrer Karrierelaufbahn hat sich das technische Interesse bei Dagmar sowohl im Studium als auch in der darauffolgenden Berufswahl durchgesetzt. Mit ihren herausragenden analytischen Fähigkeiten und technischem Verständnis hat sie sich beruflich von der technischen Kundenberaterin eines Hydraulik-Werkzeugvertriebs bis zur Managerin Produktion in der Raumfahrt weiterentwickelt. Und dabei nie die Fähigkeit verloren, technische Prozesse so zu erklären, dass sie auch von allen verstanden werden. Die Optimierung von Arbeitsprozessen ist beruflich eines ihrer Anliegen, wofür die Grundlage im Studium und der Diplomarbeit mit dem REFA-Grundschein gelegt wurde.
Ursprünglich aus Deutschland kommend, ist Dagmar seit rund 12 Jahren Wahl-Wienerin. Privat ist sie gerne in der Natur und dabei oft mit ihrem Camper unterwegs. Dabei gibt es so manche Parallelen zu ihrer Tätigkeit als Rote Elefantin:
- Sowohl beim Campen als auch beim Projektmanagement ist eine sorgfältige Planung vor Beginn des Urlaubs oder des Projektes unerlässlich.
- Auch das Ressourcenmanagement ist in beiden Fällen entscheidend für den Erfolg des Projekts bzw. der Campingerfahrung, um keine Engpässe an Ausrüstung und Nahrung bzw. Zeit und Personal zu haben.
- Im Laufe des Camping Trips oder eines Projektes gibt es Risiken, die auftreten können. In beiden Fällen ist es wichtig, einen Risikomanagement-Plan zu haben, um auf solche Ereignisse reagieren zu können und Probleme zeitnah zu lösen.
Bei den Roten Elefanten freut sich Dagmar auf den Einblick in verschiedene Branchen und Unternehmensbereiche, sowie die Möglichkeit ihre Erfahrungen einbringen zu können.
Über die Rote Elefantin Dagmar Czekalla
Unternehmensberatung ist zwar keine Raketenwissenschaft, aber mit unserer neuen Roten Elefantin Dagmar können wir nun sogar das anbieten. Schon früh in ihrer Karrierelaufbahn hat sich das technische Interesse bei Dagmar sowohl im Studium als auch in der darauffolgenden Berufswahl durchgesetzt. Mit ihren herausragenden analytischen Fähigkeiten und technischem Verständnis hat sie sich beruflich von der technischen Kundenberaterin eines Hydraulik-Werkzeugvertriebs bis zur Managerin Produktion in der Raumfahrt weiterentwickelt. Und dabei nie die Fähigkeit verloren, technische Prozesse so zu erklären, dass sie auch von allen verstanden werden. Die Optimierung von Arbeitsprozessen ist beruflich eines ihrer Anliegen, wofür die Grundlage im Studium und der Diplomarbeit mit dem REFA-Grundschein gelegt wurde.
Ursprünglich aus Deutschland kommend, ist Dagmar seit rund 12 Jahren Wahl-Wienerin. Privat ist sie gerne in der Natur und dabei oft mit ihrem Camper unterwegs. Dabei gibt es so manche Parallelen zu ihrer Tätigkeit als Rote Elefantin:
- Sowohl beim Campen als auch beim Projektmanagement ist eine sorgfältige Planung vor Beginn des Urlaubs oder des Projektes unerlässlich.
- Auch das Ressourcenmanagement ist in beiden Fällen entscheidend für den Erfolg des Projekts bzw. der Campingerfahrung, um keine Engpässe an Ausrüstung und Nahrung bzw. Zeit und Personal zu haben.
- Im Laufe des Camping Trips oder eines Projektes gibt es Risiken, die auftreten können. In beiden Fällen ist es wichtig, einen Risikomanagement-Plan zu haben, um auf solche Ereignisse reagieren zu können und Probleme zeitnah zu lösen.
Bei den Roten Elefanten freut sich Dagmar auf den Einblick in verschiedene Branchen und Unternehmensbereiche, sowie die Möglichkeit ihre Erfahrungen einbringen zu können.
Karrierepfad vor den Roten Elefanten
Raumfahrt – Manager Produktion Mechanismen
Tieftemperaturisolation – Manager Cryogenic Business
Elektrotechnik – Program Manager Electrical Sector
Raumfahrt – Project Manager
Sonderanlagenbau – Techn. Einkäufer, Aufbau des Bereiches Systemeinkauf
Sonderanlagenbau – Projektierung, Produkt Manager Rollenherdöfen
Nutzfahrzeugzulieferer – Sales Engineer, Techn. und Kaufm. Kundenbetreuung
(Hydraulik-)Werkzeugvertrieb – Techn. Kundenberater und -service, Auftragsabwicklung, Engineering
Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau (FH) in Heidelberg, aus Pforzheim, Schwarzwald/Deutschland
Karrierepfad vor den Roten Elefanten
Raumfahrt – Manager Produktion Mechanismen
Tieftemperaturisolation – Manager Cryogenic Business
Elektrotechnik – Program Manager Electrical Sector
Raumfahrt – Project Manager
Sonderanlagenbau – Techn. Einkäufer, Aufbau des Bereiches Systemeinkauf
Sonderanlagenbau – Projektierung, Produkt Manager Rollenherdöfen
Nutzfahrzeugzulieferer – Sales Engineer, Techn. und Kaufm. Kundenbetreuung
(Hydraulik-)Werkzeugvertrieb – Techn. Kundenberater und -service, Auftragsabwicklung, Engineering
Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau (FH) in Heidelberg, aus Pforzheim, Schwarzwald/Deutschland
> Publikationen
Weihnachtswunder von Freiburg
Ein Familienunternehmen, spezialisiert auf Süßwaren, gibt mir die Aufgabe, die Produktivität durch Schulungsmaßnahmen zu steigern. Mit einem versierten Vorgesetzten an meiner Seite gehe ich Schritt für Schritt an die Herausforderung heran und erlebe in den ersten Wochen sichtbare Erfolge.
Weg vom Einzelkämpfertum
Das Jahr begann voller Optimismus, Budget und großartiger Projekte. Doch nach einer vielversprechenden Präsentation folgte die bittere Absage eines Schlüsselkunden. Zukunftsängste und schlaflose Nächte bestimmten meine Gedanken. Trotzdem fand ich mit meinem Team neue Wege: weg vom Einzelkämpfertum hin zur gemeinsamen Strategie. Das Jahr mag beruflich schwierig gewesen sein, aber der neue Teamgeist eröffnet die Chance für eine erfolgreiche Übergabe und gemeinsame Gestaltung der Zukunft.
Noch lange nicht am Ziel
Vor 45 Jahren begann meine berufliche Reise als Berater – eine Zeitreise von manuellen Flugtickets zur Digitalisierung. Zwischen harten Arbeitsbedingungen und dem Drang zur Selbstständigkeit durchlief ich einen Wandel. Heute reflektiere ich über zeitlose Produktivitätsprinzipien, die sich bewährt haben. Die Geschichte zeigt, wie Technologie, Arbeitskultur und Kommunikation sich veränderten. Trotz fortschreitendem Wandel bleibt die Wirksamkeit von Prinzipien wie dem "Short-Interval-Scheduling" unverändert. Die Herausforderungen von gestern haben den Weg geebnet für eine fortwährende Mission: die Maximierung von Produktivität in einer sich wandelnden Welt.
Die Hürden in der Umsetzung
Aktive Führung ist die Kernaufgabe von Managern, doch Verhaltensänderungen sind schwer. Ein Fall zeigt drastische 30% Verluste durch ineffiziente Abläufe in einem Produktionsunternehmen. Erfahren Sie, wie diese Hürden überwunden wurden.
Eine Menge Wodka als Eisbrecher
Ein Einsatz, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Rohrproduzenten zu steigern. Der Quick Check zeigte Verbesserungsmöglichkeiten in Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität auf. Unsere Fachkenntnisse überzeugten den Mitbewerber und Vertrauen wurde zum Schlüssel zum Erfolg.
Was du auch tust: Bedenke das Ende!
Menschen erleben ungeplante Karriereenden, verletzt durch Entscheidungen. CEO-Freunde teilen vertrauliches Berufs- und Lebensgeschehen. Ein CEO muss trotz Erfolgs gehen, ein anderer kämpft vergeblich. Mit 65 plant Alois Czipin sein Karriereende.