Wie kommt es zu einem Turnaround?
Dass ein Unternehmen in eine Krise gerät ist nicht ungewöhnlich, ganz im Gegenteil und im Schnitt passiert dies mehr als zwei Drittel aller Firmen weltweit, dass sie einmal in die Situation kommen, wo eine Restrukturierung zwingend notwendig wird – hier kommt das Turnaround Management zu tragen. Und es trifft bei weitem nicht nur die unbekannten Firmen, auch die derzeit profitablste Firma weltweit, „Apple“, hat schon einen weitgreifenden Turnaround hinter sich. Sony geht es ähnlich, war es jahrzehntelang ein beispielloses Unternehmen und höchst erfolgreich, kämpft es nun seit fast einer Dekade, dass es wieder zu jener Stärke zurückfindet, die es einmal vorzuweisen hatte.
Die Hauptauslöser für einen Turnaround sind meistens entweder hohe Verluste und/oder schlechte Liquidität, die ein konsequentes Eingreifen notwendig machen. Die Auslöser werden jedoch von Hauptursachen gestützt. Andere Auslöser können darüber hinaus noch neben den gängigen Managementfehlern, die Konjunktur oder eine schwierige Wettbewerbslage sein. Der technologische Wandel macht vielen Unternehmen in der Krise ebenfalls zu schaffen. An dieser Stelle ist uns die Unterscheidung zwischen Ursachen und Symptomen für eine Krise auch sehr wichtig. Denn die Krisenursachen lassen sich in zwei Kategorien von Faktoren unterscheiden – nämlich unternehmensinterne (endogene) und unternehmensexterne (exogene) Faktoren.
Schlechte Führung
Schlechte Positionierung am Markt
Fehlinvestitionen
Schlechte Produktivität
Expansion mit ungenügender Kapitalbasis
Schlechte Führung: Ist die Führung nicht in der Lage für wettbewerbsgerechte Strategien, straffe Abläufe, eine motivierte Mannschaft und transparente Management Prozesse zu sorgen, so führt dies zu schlechten Ergebnissen. Uneinigkeit in der Führungsriege einhergehend mit Grabenkämpfen zwischen Abteilungen ist in diesen Situationen sehr oft anzutreffen.
Führungsriege darf Mitarbeiter nicht im Regen stehen lassen
Schlechte Positionierung am Markt: Das Unternehmen hat mit seinen Produkten und Dienstleistungen keine klare Positionierung, was zur Folge hat, dass die Kosten zu hoch sind und/oder die Deckungsbeiträge unterdurchschnittlich sind.
Ursache für Turnaround kann auch sein, dass es keine klare unverwechselbare Positionierung am Markt gibt
Fehlinvestitionen: Es wurden Investitionen getätigt, die am Markt nicht ankommen. Folgen sind hoher Abschreibungsbedarf, der die Kapitalbasis lebensgefährdend schwächt.
Investitionen tragen keine Früchte und ROI bleibt aus
Schlechte Produktivität: die Kosten sind zu hoch, da wegen schlechter Prozesse, Systeme und schlechter Schnittstellen hohe nicht notwendige Kosten für Material und Personal anfallen, die das Ergebnis über Gebühr belasten.
Hohe Kosten und Probleme belasten die Ergebnisse
Schlechte Produktivität: die Kosten sind zu hoch, da wegen schlechter Prozesse, Systeme und Schnittstellen hohe, nicht notwendige Kosten für Material und Personal anfallen, die das Ergebnis über Gebühr belasten.
Teure Expansionen lassen das Ergebnis ebenso schrumpfen
Die wichtigste Ursache ist meist bei der Führung zu suchen, da in jedem Fall viel Zeit vertan wurde um Verbesserungen ohne hohen Zeitdruck, den ein Turnaround auszeichnet, umzusetzen. Im Kapitel Reorganisation & Führungsverhalten gehen wir mit vielen interessanten Artikeln näher auf diese Themen ein.
Wie kommt es zu einem Turnaround?
Dass ein Unternehmen in eine Krise gerät ist nicht ungewöhnlich, ganz im Gegenteil und im Schnitt passiert dies mehr als zwei Drittel aller Firmen weltweit, dass sie einmal in die Situation kommen, wo eine Restrukturierung zwingend notwendig wird – hier kommt das Turnaround Management zu tragen. Und es trifft bei weitem nicht nur die unbekannten Firmen, auch die derzeit profitablste Firma weltweit, „Apple“, hat schon einen weitgreifenden Turnaround hinter sich. Sony geht es ähnlich, war es jahrzehntelang ein beispielloses Unternehmen und höchst erfolgreich, kämpft es nun seit fast einer Dekade, dass es wieder zu jener Stärke zurückfindet, die es einmal vorzuweisen hatte.
Die Hauptauslöser für einen Turnaround sind meistens entweder hohe Verluste und/oder schlechte Liquidität, die ein konsequentes Eingreifen notwendig machen. Die Auslöser werden jedoch von Hauptursachen gestützt. Andere Auslöser können darüber hinaus noch neben den gängigen Managementfehlern, die Konjunktur oder eine schwierige Wettbewerbslage sein. Der technologische Wandel macht vielen Unternehmen in der Krise ebenfalls zu schaffen. An dieser Stelle ist uns die Unterscheidung zwischen Ursachen und Symptomen für eine Krise auch sehr wichtig. Denn die Krisenursachen lassen sich in zwei Kategorien von Faktoren unterscheiden – nämlich unternehmensinterne (endogene) und unternehmensexterne (exogene) Faktoren.
Schlechte Führung
Schlechte Positionierung am Markt
Fehlinvestitionen
Schlechte Produktivität
Expansion mit ungenügender Kapitalbasis
Schlechte Führung: ist die Führung nicht in der Lage für wettbewerbsgerechte Strategien, straffe Abläufe, eine motivierte Mannschaft und transparente Management Prozesse zu sorgen, so führt dies zu schlechten Ergebnissen. Uneinigkeit in der Führungsriege einhergehend mit Grabenkämpfen zwischen Abteilungen ist in diesen Situationen sehr oft anzutreffen.
Führungsriege darf Mitarbeiter nicht im Regen stehen lassen
Schlechte Positionierung am Markt: Das Unternehmen hat mit seinen Produkten und Dienstleistungen keine klare Positionierung, was zur Folge hat, dass die Kosten zu hoch sind und/oder die Deckungsbeiträge unterdurchschnittlich sind.
Ursache für Turnaround kann auch sein, dass es keine klare unverwechselbare Positionierung am Markt gibt
Fehlinvestitionen: Es wurden Investitionen getätigt, die am Markt nicht ankommen. Folgen sind hoher Abschreibungsbedarf, der die Kapitalbasis lebensgefährdend schwächt.
Investitionen tragen keine Früchte und ROI bleibt aus
Schlechte Produktivität: die Kosten sind zu hoch, da wegen schlechter Prozesse, Systeme und schlechter Schnittstellen hohe nicht notwendige Kosten für Material und Personal anfallen, die das Ergebnis über Gebühr belasten.
Hohe Kosten und Probleme belasten die Ergebnisse
Schlechte Produktivität: die Kosten sind zu hoch, da wegen schlechter Prozesse, Systeme und Schnittstellen hohe, nicht notwendige Kosten für Material und Personal anfallen, die das Ergebnis über Gebühr belasten.
Teure Expansionen lassen das Ergebnis ebenso schrumpfen
Die wichtigste Ursache ist meist bei der Führung zu suchen, da in jedem Fall viel Zeit vertan wurde um Verbesserungen ohne hohen Zeitdruck, den ein Turnaround auszeichnet, umzusetzen.Im Kapitel Reorganisation & Führungsverhalten gehen wir mit vielen interessanten Artikeln näher auf diese Themen ein.
Wie die Roten Elefanten Ihnen bei einem Turnaround helfen?
Analyse der Wertschöpfungsprozesse bezüglich Effizienz und Effektivität durch Prozessbegleitungen vor Ort
Analyse der Profitabilität von Kunden, Marktsegmenten, Produkten, etc.
Beurteilung der Schlüsselführungskräfte bezüglich Wirksamkeit und Eignung für Turnaround
Liquiditätsbedarfsrechnung
Erstellung Fortbestandsprognose
Planung des Turnaround mit konkreten Milestones
Abarbeitung des Turnaround Plan mit intensiver Begleitung durch die Roten Elefanten von Czipin zur Sicherstellung der Umsetzung an der Basis
Regelmäßige Kommunikation des Fortschrittes im Rahmen eines Steering Committees
Bei Czipin glauben wir fest an unsere Methoden und ihren Erfolg. Deshalb machen wir unser Honorar auch von Ihrem Erfolg abhängig.
Unser Erfolgsrezept lautet Transparenz. Als Berater im Bereich Turnaround wollen wir als Ihr Partner gemeinsam für die Basis für zukünftigen Erfolg arbeiten. Wir sprechen die Sprache unserer Kunden!
Wie die Roten Elefanten Ihnen bei einem Turnaround helfen?
Analyse der Wertschöpfungsprozesse bezüglich Effizienz und Effektivität durch Prozessbegleitungen vor Ort
Analyse der Profitabilität von Kunden, Marktsegmenten, Produkten, etc.
Beurteilung der Schlüsselführungskräfte bezüglich Wirksamkeit und Eignung für Turnaround
Liquiditätsbedarfsrechnung
Erstellung Fortbestandsprognose
Planung des Turnaround mit konkreten Milestones
Abarbeitung des Turnaround Plan mit intensiver Begleitung durch die Roten Elefanten von Czipin zur Sicherstellung der Umsetzung an der Basis
Regelmäßige Kommunikation des Fortschrittes im Rahmen eines Steering Committees
Bei Czipin glauben wir fest an unsere Methoden und ihren Erfolg. Deshalb machen wir unser Honorar auch von Ihrem Erfolg abhängig.
Unser Erfolgsrezept lautet Transparenz. Als Berater im Bereich Turnaround wollen wir als Ihr Partner gemeinsam für die Basis für zukünftigen Erfolg arbeiten. Wir sprechen die Sprache unserer Kunden!
Unsere Experten stehen Ihnen gerne mit Rat und Tat zur Seite
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