Sanierung / Restrukturierung / Turnaround Management

In der betriebswirtschaftlichen Sprache bedeutet „Turnaround“ soviel wie „Umdrehen der Ergebnisse“ und zwar weg von der Verlustzone hinein in eine gewinnbringende Zone. Eine Kunst, die die Roten Elefanten beherrschen, wie sie unter anderem bei der spekatukulären Libro-Sanierung in Österreich unter Beweis gestellt haben. In diesem Bereich werden Sie viele wertvolle Informationen über die Gründe für einen Turnaround, die einzelnen Phasen, die mögliche Vorgehensweisen sowie praktische Beispiele erfahren.

Unternehmen haben ein einziges Ziel: einen Gewinn zu erwirtschaften, um daraus Investitionen zu ermöglichen und auf das eingesetzte Kapital eine risikoadäquate Verzinsung zu erwirtschaften. Gelingt dies nicht so, ist das Unternehmen ernsthaft in Gefahr und im Falle von Kapitalverzehr auf Kapitalzuführung seiner Gesellschafter angewiesen. Kommt ein Unternehmen in die Verlustzone, so ist es spätestens dann dringend notwendig Schritte zu setzen, um die Ergebnisse umzudrehen, was in der Fachsprache „Turnaround“ heißt. In dieser Situation sind vielfach der oder die Unternehmer gefragt, denn offensichtlich ist es den Vorständen oder Geschäftsführern nicht gelungen eine Situation zu schaffen, die positive Ergebnisse und damit nachhaltiges Wirtschaften nach sich zieht. Demnach sind meist drastische Schritte notwendig um die Geschicke des Unternehmens zu drehen. Für die Stabilisierung eines Unternehmens bedarf es ausgesuchter Spezialisten wie die Roten Elefanten.

Voraussetzung für die Bewegung zur Bewältigung einer Krise ist, dass jene gesehen und eingestanden wird. Ist dies nicht der Fall, werden auch keine Gegenmaßnahmen eingeleitet.  Erst im zweiten Schritt findet der eigentliche Turnaround-Versuch statt, es kommt zu einer Restrukturierung (Reorganisation), das Management wird gegebenenfalls getauscht und wenn nötig Personalressourcen reduziert. Primäres Ziel ist es die Aktivitäten auf das gewinnbringende Kerngeschäft zu konzentrieren, dessen Dienstleistungen oder Produkte für Kunden attraktiv sind und das Untenehmen als primärer Geschäftspartner in Frage kommt. Am erfolgreichsten ist ein Turnaround Management, wenn es sich auf wenige Ziele fokussiert.

Ein Turnaround ist eine höchst diffizile Angelegenheit, die Untenehmern, Managern und Mitarbeitern sehr viel abverlangen. Hier ist vor dem finanziellen und zeitlichen vor allem der emotionale Tribut zu nennen.

In der Rolle des dritten objektiven Betrachters unterstützen die Roten Elefanten ihre Auftraggeber, Banken, Investoren, Kapitalgeber, Eigentümer oder das Management dabei, ihre Unternehmen von Grund auf neu aufzustellen und ein (neues) Gleichgewicht herzustellen. Es soll eine nachhaltige Verbesserung der Ertragssituation resultieren und diese wird durch eine zeitkritisch durchgeführte Umstrukturierung der Organisation herbeigeführt. Die Roten Elefanten  überzeugen durch faktenbasierte Erhebungen, einem zeitlich angemessenen Projektplan und rasche wirkungsvolle Quick-Win-Aktionen, insbesondere bei Prozessen mit zeitlichen Engpässen. Flexibel passen wir im Verlauf eines Projektes unsere Flughöhe an die Anforderungen und Gegebenheiten an, behalten dabei den Gesamtüberblick vor Augen und stoßen bei identifizierten Potentialen oder Schwachstellen gezielt und tiefgründig in Detailebenen vor.

Jedes Sanierungsprojekt wird mit einer bewusst gelebten positiven Grundhaltung initiiert, welche sich auch entscheidend in unserer Art und Weise zu kommunizieren sowie in unserem Sprachgebrauch wiederspiegelt. Bei Aufträgen, in denen eine frühzeitig unvorteilhafte Markt- oder Kostentwicklung zu antizipieren ist, sprechen wir bei den Roten Elefanten von sogenannten „Fitness Checks“. Hingegen greifen bei bereits eingetretenen Verlusten, in Situationen, in denen es um die Überlebensfähigkeit und Vitalität eines Unternehmens geht, unsere krisenerprobten „Health Checks“.