... und warum sie trotzdem

gescheitert sind

... ist entweder ein Menschenfreund oder schlecht informiert.

Ein strenger Blick auf die Produktivität würde sich lohnen.

Nein! Aber fragen Sie mich nicht, wie ich es manchmal

geschafft habe, nicht wahnsinnig zu werden.

Nichts leichter als das, meinen Sie? Von wegen!

Nicht jeder Prinz ist für diese Aufgabe der Richtige.

Wer nur die Heimspiele gewinnt,

wird nicht Meister ...

Sieg und Niederlage liegen oft dicht beieinander 

und manchmal sind sie dasselbe …

Wie ich einmal gezwungen wurde, mit Vollgas gegen die Wand 

zu fahren und meine Würde aus dem Fenster zu werfen

Wer seine Daten richtig nützt, kann locker Produktivitäts-

steigerungen im zweistelligen Bereich realisieren

... oder zum Teufel mit dem Vertrag? Wie ich einer der 

wichtigsten Entscheidungen meines Lebens treffen musste

... und das Verlassen der Komfort-Zone für uns immer 

den Eintritt in die Gewinnzone bedeutete

Das legendäre Schlüsselerlebnis, das dazu geführt hat, 

dass wir uns bis heute (auch) nach Erfolg bezahlen lassen 

Warum wir auf absolute Aufrichtigkeit 

und Transparenz setzen 

Was bei der Partnerwahl wichtiger ist, 

als schnöde Leistungsbeweise

Das Beste was Ihnen passieren kann: 

in voller Montur ins kalte Wasser geworfen zu werden ...

Warum es sich lohnt, öfter mal in den Spiegel zu schauen,

auch wenn es manchmal weh tut

Die Geschäftswelt  – ein Haifischbecken! Darin nicht

umzukommen – eine Kunst. Hier steht, wie’s klappt

Als die Seismographen ausschlugen, hatten wir nur eine Stunde, 

um Österreichs einzigen Vulkan wieder runterzukühlen

Wie sich ein Unternehmen mit einem gut gemeinten

Kuschelkurs in eine Sackgasse manövriert hat

Der Insolvenzverwalter stand schon vor der Tür

als die Putzkolonne eintraf und die Firma rettete

Zumindest wenn es nach uns geht,

sollte kein Unternehmen mehr darunter leiden

Spannender als jeder Krimi: Der Showdown zwischen einem roten Elefanten

und einem sehr großen Fisch. Lesen sie hier, wer die Hosen runterließ

Warum die Formel bei mir funktioniert hat 

und wie Sie davon profitieren

In Gewohnheiten zu verfallen wird irgendwann zum Problem -

z.B. für die Ergebnisse. Wie man sie am besten wieder los wird:

Unser Top-Experte für Verhaltens-Optimierungen

in Führungspositionen ist in den Diskussions-Ring gestiegen und hat

ein paar schlagkräftige Argumente ins Ziel gebracht.

...und ein guter Berater

ist immer gelassen

Nie mehr im Dunkeln tappen:

mit den drei erhellenden Hauptsätzen der Produktivität

...und damit das beste Beispiel, wie etwas Gutes

aus etwas Schlechtem entstehen kann

Diesmal über Beratungsresistenzen

und was dagegen hilft 

Das gilt für Unternehmen genauso wie für Unternehmensberatungen.

Wie wir es geschafft haben

Warum das Leben kein Film ist, wieso Rote Elefanten keine Zombies dulden
und worin Alois Czipin und „the Academy“ übereinstimmen