Wie ich Restaurants
in Kalifornien produktiver machte ...
... und warum sie trotzdem
gescheitert sind
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Wer 100 Millionen
versenkt ...
... ist entweder ein Menschenfreund oder schlecht informiert.
Ein strenger Blick auf die Produktivität würde sich lohnen.
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Herr Czipin,
sind Sie wahnsinnig?
Nein! Aber fragen Sie mich nicht, wie ich es manchmal
geschafft habe, nicht wahnsinnig zu werden.
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Dornröschen lässt
sich wachküssen
Nichts leichter als das, meinen Sie? Von wegen!
Nicht jeder Prinz ist für diese Aufgabe der Richtige.
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Mea
Culpa!
Victory and defeat are often just a heartbeat apart
and sometimes they are just the same …
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Ich war jung
und brauchte das Geld ...
Wie ich einmal gezwungen wurde, mit Vollgas gegen die Wand
zu fahren und meine Würde aus dem Fenster zu werfen
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How we increase your productivity,
even if you´re already successful
Those who use their data well, may easily accomplish
an increase in their productivity in a two-digit range
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The deal with
the devil ...
... or to hell with the deal? How I had to make one
of the most important decisions of my life
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Why fear is a
lousy consultant…
... and to move out of the comfort zone
always meant for us entering the winner’s zone
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As I was once supposed to put my company
in pledge for my ideas
The legendary key experience which caused that until today
we get paid (also) performance-related
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Liebe kann man nicht erzwingen.
Aber auf die Sprünge helfen
Was bei der Partnerwahl wichtiger ist,
als schnöde Leistungsbeweise
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The Pleasure
of Pressure
Das Beste was Ihnen passieren kann:
in voller Montur ins kalte Wasser geworfen zu werden ...
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Wir sehen was, was Sie nicht sehen,
und das ist Gold
Warum es sich lohnt, öfter mal in den Spiegel zu schauen,
auch wenn es manchmal weh tut
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Und der Goldfisch,
der hat Zähne ...
Die Geschäftswelt – ein Haifischbecken! Darin nicht
umzukommen – eine Kunst. Hier steht, wie’s klappt
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High Noon
am Konferenztisch
Als die Seismographen ausschlugen, hatten wir nur eine Stunde,
um Österreichs einzigen Vulkan wieder runterzukühlen
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Wenn die Unternehmenskultur
nach hinten los geht
Wie sich ein Unternehmen mit einem gut gemeinten
Kuschelkurs in eine Sackgasse manövriert hat
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Manchmal kommt die Rettung
mit dem Wischmopp
Der Insolvenzverwalter stand schon vor der Tür
als die Putzkolonne eintraf und die Firma rettete
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Die Tage der guten alten Ausrede
sind gezählt
Zumindest wenn es nach uns geht,
sollte kein Unternehmen mehr darunter leiden
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Nicht alles, was nackt ist,
ist sexy!
Spannender als jeder Krimi: Der Showdown zwischen einem roten Elefanten
und einem sehr großen Fisch. Lesen sie hier, wer die Hosen runterließ
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Raus aus der Komfortzone –
rein in die Gewinnzone
Warum die Formel bei mir funktioniert hat
und wie Sie davon profitieren
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Der Mensch ist ein Gewohnheitstier -
der rote Elefant nicht
In Gewohnheiten zu verfallen wird irgendwann zum Problem -
z.B. für die Ergebnisse. Wie man sie am besten wieder los wird:
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Does Kurz have enough
staying power?
Our Top-Expert for effective Management Behavior in Top Positions
has gone into the ring and has landed a couple of powerful arguments.
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Unser Bestseller hat
nur drei Sätze
Nie mehr im Dunkeln tappen:
mit den drei erhellenden Hauptsätzen der Produktivität
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Die Roten Elefanten sind das Produkt
einer schwarzen Stunde
...und damit das beste Beispiel, wie etwas Gutes
aus etwas Schlechtem entstehen kann
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Was bis gestern galt,
ist heute alt!
Das gilt für Unternehmen genauso wie für Unternehmensberatungen.
Wie wir es geschafft haben
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