
„Es bereitet Freude, andere so zu befähigen und motivieren, damit sie in Zukunft den Weg zum (Produktivitäts-)Ziel alleine gehen können“
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Über den Roten Elefanten Dietmar Eder-Dianitsch
Unser Kollege Dietmar ist unser IT-Spezialist bei den Roten Elefanten. Wie kein anderer kennt er sich aus, wenn es um die Themen IT-Excellence, Digitalisierung und IT-Operations geht. Eine hohe Zahlenaffinität und hervorragende analytische Fähigkeiten haben ihm auf seinem Berufsweg, der stark von der Finanz und IT Welt geprägt war, stets begleitet. Aber dabei ist Dietmar keineswegs in die Schublade eines „IT-Nerds“ zu stecken. Wer Dietmar auf einem Projekt erlebt hat, der weiß, mit seiner souveränen und sympathischen Art kann er Leute mitreißen und begeistern und das auch auf internationalem Parkett. Dietmar hat beruflich einige Jahre in Kroatien und Bulgarien verbracht, zuerst im Projektmanagement und dann als Managing Director. Die Auslandsaufenthalte konnte er gut mit seiner Passion als Segler verbinden. Seit 25 Jahren ist Dietmar Skipper und dabei gibt es so manche Parallelen zu seiner Tätigkeit als Roter Elefant:
- Wichtig ist das Formen eines Teams/einer Crew – alle sitzen im selben Boot
- Mit der richtigen Motivation kann man das Team/die Crew zu Höchstleistungen führen.
- Besonders in stürmischen Zeiten muss man Ruhe und Besonnenheit ausstrahlen.
Bevor Dietmar zu den Roten Elefanten gekommen ist, war er Partner bei einem anderen Consulting Unternehmen. Seine exzellenten Projektmanagement Erfahrungen, sowie sein fundiertes, theoretischen Wissen, unter anderem durch seinen Double Degree MBA Abschluss machen ihn zu einem fantastischen Projektmanager, der derzeit vermehrt in den Bereichen Shop Floor Excellence, Supply Chain Management und Operational Excellence im Einsatz ist. Bei den Roten Elefanten gefällt ihm besonders die positive Energie im Team, die Wertschätzung und die täglich neuen Herausforderungen, die es erforderlich machen, die eigene Komfortzone zu verlassen.
Wenn er nicht gerade die Weltmeere umsegelt, ist Dietmar in seiner Freizeit mit seiner Frau und den Zwillingen gerne Wandern oder Bogenschießen.
Über den Roten Elefanten Dietmar Eder-Dianitsch
Unser Kollege Dietmar ist unser IT-Spezialist bei den Roten Elefanten. Wie kein anderer kennt er sich aus, wenn es um die Themen IT-Excellence, Digitalisierung und IT-Operations geht. Eine hohe Zahlenaffinität und hervorragende analytische Fähigkeiten haben ihm auf seinem Berufsweg, der stark von der Finanz und IT Welt geprägt war, stets begleitet. Aber dabei ist Dietmar keineswegs in die Schublade eines „IT-Nerds“ zu stecken. Wer Dietmar auf einem Projekt erlebt hat, der weiß, mit seiner souveränen und sympathischen Art kann er Leute mitreißen und begeistern und das auch auf internationalem Parkett. Dietmar hat beruflich einige Jahre in Kroatien und Bulgarien verbracht, zuerst im Projektmanagement und dann als Managing Director. Die Auslandsaufenthalte konnte er gut mit seiner Passion als Segler verbinden. Seit 25 Jahren ist Dietmar Skipper und dabei gibt es so manche Parallelen zu seiner Tätigkeit als Roter Elefant:
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- Mit der richtigen Motivation kann man das Team/die Crew zu Höchstleistungen führen.
- Besonders in stürmischen Zeiten muss man Ruhe und Besonnenheit ausstrahlen.
Bevor Dietmar zu den Roten Elefanten gekommen ist, war er Partner bei einem anderen Consulting Unternehmen. Seine exzellenten Projektmanagement Erfahrungen, sowie sein fundiertes, theoretischen Wissen, unter anderem durch seinen Double Degree MBA Abschluss machen ihn zu einem fantastischen Projektmanager, der derzeit vermehrt in den Bereichen Shop Floor Excellence, Supply Chain Management und Operational Excellence im Einsatz ist. Bei den Roten Elefanten gefällt ihm besonders die positive Energie im Team, die Wertschätzung und die täglich neuen Herausforderungen, die es erforderlich machen, die eigene Komfortzone zu verlassen.
Wenn er nicht gerade die Weltmeere umsegelt, ist Dietmar in seiner Freizeit mit seiner Frau und den Zwillingen gerne Wandern oder Bogenschießen.
Karrierepfad vor den Roten Elefanten
> Publikationen
Wie ich Restaurants in Kalifornien produktiver machte
und warum sie trotzdem gescheitert sind Im [...]
Wer 100 Mio. € versenkt ist entweder ein Menschenfreund…
…oder schlecht informiert. Wozu gehören Sie? Jänner [...]
„Herr Czipin, sind Sie wahnsinnig?“
„Nein, aber fragen Sie mich nicht, wie ich das [...]
Projekt: Dornröschen wachküssen
… aber bitte nicht mit dem Vorschlaghammer! [...]
Man kann nicht immer gewinnen …
… aber deswegen muß man noch lange nicht verlieren [...]
… und der Immobilien-Hai, der hat Zähne
Wie ich mich im Namen meines Klienten erpressen lassen [...]
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