... und warum sie trotzdem

gescheitert sind

... ist entweder ein Menschenfreund oder schlecht informiert.

Ein strenger Blick auf die Produktivität würde sich lohnen.

Nein! Aber fragen Sie mich nicht, wie ich es manchmal

geschafft habe, nicht wahnsinnig zu werden.

Nichts leichter als das, meinen Sie? Von wegen!

Nicht jeder Prinz ist für diese Aufgabe der Richtige.

Wer nur die Heimspiele gewinnt,

wird nicht Meister ...

Victory and defeat are often just a heartbeat apart 

and sometimes they are just the same …

Wie ich einmal gezwungen wurde, mit Vollgas gegen die Wand 

zu fahren und meine Würde aus dem Fenster zu werfen

Those who use their data well, may easily accomplish

an increase in their productivity in a two-digit range

... or to hell with the deal? How I had to make one 

of the most important decisions of my life

... and to move out of the comfort zone 

always meant for us entering the winner’s zone

The legendary key experience which caused that until today

we get paid (also) performance-related

Why we rely on absolute honesty

and transparency

Was bei der Partnerwahl wichtiger ist, 

als schnöde Leistungsbeweise

Das Beste was Ihnen passieren kann: 

in voller Montur ins kalte Wasser geworfen zu werden ...

Warum es sich lohnt, öfter mal in den Spiegel zu schauen,

auch wenn es manchmal weh tut

Die Geschäftswelt  – ein Haifischbecken! Darin nicht

umzukommen – eine Kunst. Hier steht, wie’s klappt

Als die Seismographen ausschlugen, hatten wir nur eine Stunde, 

um Österreichs einzigen Vulkan wieder runterzukühlen

Wie sich ein Unternehmen mit einem gut gemeinten

Kuschelkurs in eine Sackgasse manövriert hat

Der Insolvenzverwalter stand schon vor der Tür

als die Putzkolonne eintraf und die Firma rettete

Zumindest wenn es nach uns geht,

sollte kein Unternehmen mehr darunter leiden

Spannender als jeder Krimi: Der Showdown zwischen einem roten Elefanten

und einem sehr großen Fisch. Lesen sie hier, wer die Hosen runterließ

Warum die Formel bei mir funktioniert hat 

und wie Sie davon profitieren

In Gewohnheiten zu verfallen wird irgendwann zum Problem -

z.B. für die Ergebnisse. Wie man sie am besten wieder los wird:

Our Top-Expert for effective Management Behavior in Top Positions

has gone into the ring and has landed a couple of powerful arguments.

...und ein guter Berater

ist immer gelassen

Nie mehr im Dunkeln tappen:

mit den drei erhellenden Hauptsätzen der Produktivität

...und damit das beste Beispiel, wie etwas Gutes

aus etwas Schlechtem entstehen kann

Diesmal über Beratungsresistenzen

und was dagegen hilft 

Das gilt für Unternehmen genauso wie für Unternehmensberatungen.

Wie wir es geschafft haben

Warum das Leben kein Film ist, wieso Rote Elefanten keine Zombies dulden
und worin Alois Czipin und „the Academy“ übereinstimmen